【職場二三事】主管給一個不切實際的目標該怎麼辦？4個步驟教你走下去

編譯∕龔鈺翔

又到了歲末年終的時候，主管可能要求那些成長率過低的團隊加把勁，一下子把目標提高了不少，這可能讓許多團隊成員急著跳腳。雖然難度較高的目標可以讓人成長快速，但也存在著許多的缺點。例如，太難達成的目標可能讓團隊降低執行動機，或是執行過程中為了達到目標而不擇手段等等。

儘管大家都知道這種設立高目標的方式存在許多缺點，但持續設立高目標的方式在企業中仍然存在。以下4個策略幫助你應對：

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了解你的主管為何設立這高目標

為了能夠更好的執行任務，了解主管為何設立這種高目標非常重要。訂定過高目標有很多原因。例如，你的主管有較高的抱負、與公司日常營運脫節，不了解公司大小事，因此而制定過高的目標。

所以，當主管給予過高的目標時，可以嘗試與主管詢問動機，甚至可以給予一些利與弊的意見，幫助主管確定目標方向非常重要。

不過，你也不需要馬上表態你的意見給主管，因為可能會讓主管覺得你在教他做事，反而觀感不佳。你可以提出需要一個後續討論的會議，聽聽大家的想法等比較緩和的建議。

找尋可能解決的方案

當我們面對這些看似無法完成的目標時會感到焦慮、憤怒、壓力，這些都很可能影響你的思考能力，所以我們可以把注意力轉向於如何解決，找尋一切可能性。

你可以先想想，需要先採取哪些步驟與策略，此外，如果能夠發揮自己的逆向思考與批判性思維可能會有些幫助。最後，將這個不可能的任務切分成小任務，讓這個不可能的任務更好追蹤、執行、管理與完成。

另外，找尋不同意見與觀點的人可能會激發出你的想法，因為你所忽略的細節可能別人一下子就突破盲點。所以，建議你可以跟團隊與導師開會，團隊合作的力量永遠比一個人還強大。

將找尋到的方案規整

你目前已有了初步的解決方法了，將這些與團隊成員們激發出的方法記錄下來，用這些激發出的事實記錄下來，增加你的立場與力度。

第一步，你指出目前在執行目標上所遇到的障礙，這些障礙有可能是缺乏人力、預算與時間，量化出這些要求，幫助你跟主管要取相關資源。

此外，要保持清晰透明的溝通過程，以防資訊不對稱，你表達出來的跟主管想的不一樣那可就糟糕了。

堅定目標後就勇往直前

最後的一步就是你會有兩條道路。第一條，理想狀況下你已經跟主管協調並修改目標，但並不是每次都那麼順利，因此衍生出第二條路，如果老闆拒絕你的意見與提議，這時你也只能繼續執行老闆交代的任務。不過你也別氣餒，只要全力以赴，並記錄你的所有執行流程與決策，定期與主管跟進與會報，相信就算是失敗了主管也不會對你太過苛刻。

當你在努力完成目標的過程中，也別忘了社交的重要性。有一個支持你的團隊與同事可以減輕你的壓力，同時也能帶給你一股無形的力量。

結語：

我們永遠不知道自己的極限在哪裡，像是聖母峰、登陸月球這種看似不可能實現的目標都被人類征服。如果無法達成目標時，不用過度悲觀與難過，你只需要告訴自己，努力到無能為力，盡力到感動自己即可，相信大部分的主管不會太刁難你。

資料來源：HBR

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