【職場二三事】在團隊會議中　展現你有擔當的4個方法

編譯∕龔鈺翔

如何利用主持會議增加你的擔當呢？如今許多的主管把勇敢排在技能之前，有擔當就能夠把握住機會，事情來了不推諉，你就是老闆正在尋找的「對的人」。

如果你未來想要追求領導職位與管理職位，那麼有一些技能是你需要具備。而這些技能正是你可以在會議中展現的大好時機，你的主管有機會看到你與同事們互動，或是看到你主動提出解決方法與合作能力。以下4點讓你自信展現領導力：

更多新聞：【職場二三事】工作中難免情緒失控 我們該如何解決？

1、主動承擔領導責任

在會議期間，主管可能會詢問大家有沒有什麼想法與意見，可以提出來或是寫在會議白板上，以便大家討論並達成共識。這時如果你勇敢或是有很多的創新想法，請勇敢提出，這種積極主動的行動力，可以讓在場的同事覺得你有領導力，這也是你展現自我的好時機，更是主管提拔你的關鍵因素。

2、找持積極正面的態度

我們都遇過一些整天臭臉且充滿負面情緒的團隊成員，他們像顆不定時炸彈，不知道何時會爆炸，甚至拒絕與他人共同合作，也不願聽別人意見，堅持將自己立場設為中心。

我們應該保持靈活性，才有適應能力，用樂觀的態度處理任何突發事件，而不是故步自封的將自己困住。如果你能夠用自己的樂觀正面積極的態度渲染他人，那麼代表你已經擁有一個領導者的能力。

3、透明清晰的溝通

當你在主持會議時，記得要用簡明清晰的表達，說明你想述說的事情，因為聽眾每個人的理解力、教育與職場歷練值都不同，甚至有些剛進公司的新人，對該行業還不熟悉，所以你要記得清楚表達是很重要的。

在會議中盡量避免過於專業的術語，如果要使用，也要跟聽眾們解釋清楚其含意。這樣你不僅運用到換位思考能力與包容性，這也是未來你成為領導者的基本能力。

4、能夠承擔責任不甩鍋

在生活與工作中，最困難的就是做錯事卻不敢承認自己的錯誤。很多人可能找尋各種理由藉口幫自己推拖，更惡劣的還會將自己的過錯推給他人，這在職場中是非常NG的事。

勇於承擔與勇敢有一定的關係，這兩點也是領導者必備的技能。如果你在團隊會議中發現團隊錯誤，而第一時間承認自己的錯誤，不將錯誤歸咎於他人，可以讓團隊成員更加信任你，從而開始建立起信任，獲得大家的認同。

結語：

擔當指的是勇於「扛責任」，是對老闆、同事、主管徹底負責，必要時甚至做出犧牲自己的精神。如果你的擔當有多大，你的成就與職業發展的舞台就有多大，你將會得到所有人的信任。

資料來源：Forbes

瀏覽 913 次