【職場二三事】善用積極組織文化　為你開出領導者的路

編譯／龔鈺翔

領導力不僅是在決定與分配任務上有所為，還可以創造一個友善包容的環境，讓你能夠茁壯成長且發揮自身潛力。

身為領導者有責任建立與確保正向文化，所以組織文化塑造一個組織行為、態度與價值觀方面有著關鍵作用。如果組織沒有圍繞員工的積極文化，未來企業將很難生存。因此，不論你是公司老闆、高階主管，或是一個部門的主管，本文將告訴你領導者該如何創造、建立正確的文化。

1. 積極文化產生士氣與滿意度

如果我是員工，當感到被重視與尊重時，將會提高自己的參與度且身心備感激勵。這可無形中提高生產力，從而擁有更好的工作品質與更高的工作滿意度。

積極的文化還可以改善職場人與人的關係，提高團隊合作，讓員工意識到其實工作還是有意義的。這些都能幫助領導者提高員工的自信，襯托出組織的優秀與成功。我們可以透過鼓勵公開與誠實的溝通，認同員工並給予貢獻獎勵，讓每個人都深受重視與尊重。

• 積極文化吸引頂尖人才

在這競爭激烈的就業市場，如果能建立具有吸引力的職場文化與環境，是吸引與保留最優秀員工的主因。

頂尖人才不只是找尋高薪與福利，他們渴望找到與他們價值觀一致的組織與志同道合的同事，讓他們有成長與發展機會。透過專注於創造這些文化，從而建立強大的組織，並經由招聘廣告與面試過程來宣傳公司文化，可讓員工更了解組織價值觀、期望有清楚的了解。

• 積極文化增加合作與創新

當你受到重視，就會在工作中有突破性的創造力與創新力。有這樣的環境，員工怎麼可能害怕提出新的想法，或是承擔風險。

這種環境氛圍會讓人促進團隊合作，一起找到新的解決方案與想法。合作可以激發不同觀點、想法、盲點的交流，讓溝通過程保持透明與公開，並給予尊重。

• 積極文化可促進積極的聲譽

當員工得到賞識，能夠對組織提高生產力，幫組織進行積極評價。員工也會對他們的工作與組織感到自豪，這種自豪是種奮發向上的積極心態，可促進組織得到積極的聲譽。

很多時候都是因為公司信譽、聲譽讓頂尖人才留下來，同時幫助組織保持一定的競爭力，創造組織價值，使組織步步高升讓自己成為人上人。

• 積極文化鼓勵職業成長

在蓬勃發展的職場文化中，可以讓員工與組織建立強烈聯繫感，讓他們找尋新的機會與挑戰，甚至使員工更有學習與發展的動力，因為他們知道努力才會得到認可與獎勵。

領導力就是要創造出積極的工作場所文化，朝著成功推動目標。認可員工並給予獎勵，促進成長發展機會，確保文化與品牌價值始終保持一致。

資料來源: entrepreneur

瀏覽 578 次