【職場二三事】升職後表現反而更糟？3大問題坐不穩主管位
編譯／龔鈺翔
有些人擔任領導職位後會做出一些愚蠢的事情自毀前程，或者開始無作為？這背後都有一些共同的原因。許多領導者往往在職涯巔峰時期做出一些有失道德、判斷和決策的錯誤，甚至違法的事。主要是因為他們認為自己已經擁有一切後，開始做出需冒風險的行為而毀掉自己。
從小到大我們都被教育人可以犯錯，人非聖賢有錯就改，或是教育我們要學會傾聽。這些小時候就懂的事情，為何身為領導者卻不懂這個道理？以下3點是職場常見的領導者絆腳石：
不敢曝露缺點
如今每個領域的領導者都想要盡全力營造出自己是個強大、完美無缺的超人形象。但這種刻意營造的假象無法永久持續，因為有效的領導力靠的不是保持完美，而是要真誠真實。許多領導者可能覺得曝露自己的缺點，可能會讓高層或下屬認為自己缺乏能力，造成自己的壓力如山。
所以，身為主管應該要保持誠實與真誠，這樣可讓眾多部屬和追隨者認為自己的主管是真實的做自己，進而增加忠誠度，更加信任團隊，相對部屬的表現與生產力也會提高。
不再持續學習成長
許多領導者認為自己爬到如今的位置已經是努力過了，無須在繼續學習新的事務，這個理念是錯誤的，因為科技一直在進步，如今的職場與技術一樣與日俱進。此外，持續學習，學習新的領域對領導者來說可以增加多其他領域的知識，知識較豐富的人，做出的判斷與決策會更快更準確。
學習也可以很輕鬆，透過與人之間的交談、錯誤中學習、學習他人的經驗與優點等方式精進自己。因此，領導者們多排出一些時間給自己學習，肅立職場榜樣，成為團隊成員學習的標竿，將持續學習精神向下傳達，共同進步。
不傾聽部屬的聲音，也不鼓勵他人貢獻
不會傾聽的主管，培養不出好部屬，因為不懂部屬的需求，不給予部屬好好說話的機會，甚至部屬的貢獻不被肯定與鼓勵。根據全球績效管理諮詢公司蓋洛普的一項調查指出，雖有59%的主管承認傾聽部屬的聲音和給予鼓勵很重要，但實際上只有35％的主管做的到。這意味著如果做不到上述兩點，部屬的參與度也就不高，相對工作上的積極度也會下降。
身為主管，應該建立一個與部屬暢談自述的安全空間，從傳統的傾聽者轉變成教練式傾聽者，可有效解決職場溝通不暢或做出錯誤的決策負面問題。
結語：
領導者須知，無論有多大的權力，如果停止學習，毫無目標並屈服於誘惑，那麼很快就會失去一切。以上3點是建立防護欄的概念，以免領導者踩到近乎自我毀滅的界線。
資料來源：FastCompany
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