【職場二三事】試著這樣做 增強團隊凝聚和戰力
編譯∕龔鈺翔
團隊的強弱取決於團隊執行力，如果團隊之間的聯繫薄弱，可能產生降低生產力等問，想組成強而有力的團隊必須有團隊思維，一起做決定、集思廣益，因為人多力量大。
建造強大團隊有眾多說法與方法，說來容易執行起來卻很難，而且每家公司文化都不盡相同。主管們可以透過加強團隊文化來實現，像是設計分明的獎懲制度、加深團隊凝聚力和有結構化的職業發展等方式，打造一個充滿熱情與動力的職場氛圍。以下3個方法帶領團隊走向新高度：
設定個人化獎勵與認可制
受到認可與讚賞會讓員工感到滿足感和備受尊重感，是讓他們留下的的好方法。及時認可是激發下屬工作動力的關鍵，讓他們感受到自己被受重用與肯定，形成強大團隊凝聚力。
除了認可之外，設定個人化獎勵也能夠改變下屬工作積極度。每個人都是獨一無二的個體，每個人對於獎勵的需求也各有不同，所以針對個人化獎勵機制非常重要。瞭解他們的興趣愛好和需求，讓他們在職涯發展中獲得滿足與成長。
超過僅是同事主管的關係
如果同事與主管之間只是工作上的關係，那麼也就僅僅只是工作關係而已，無法深入瞭解彼此，更難百分百加足馬力提升團隊合作。
想打破這層上對下的關係，可考慮在中午午休一起用餐，下班後一起聚餐，或是參加健身課，甚至可以規劃一年一度的員工旅遊。這種感覺可以跳脫平常上下階層關係，進一步成為朋友，可以增加團隊凝聚力，建立起革命情感。
優先考慮團隊的職業發展
薪資福利待遇對於招募新團成員固然重要，但是想要長期留住人才可能就沒那麼簡單，提高員工忠誠度是最能夠留住人的方式之一。例如規劃透明完善的晉升制度，只要有貢獻或是任職年限到達可晉升的門檻，那麼這也是提升團隊成員忠誠度，讓他們感受到承諾感的好方法。
此外，企業培訓也是不可或缺的，因為它提供員工培訓，落實持續學習的觀念，可讓他們持續精進自己的技能與能力，並擴大視野，進而增加自己在工作上解決問題的能力。
結語：
想要打造一支強而有力的團隊就需要實踐團隊合作，這又牽涉到心理學原理的「集體記憶」，在一個團隊中有福同享有難同當的概念，這可以提升員工忠誠度，還能增加團隊凝聚力，有效打造強而有力的團隊文化。
資料來源：Inc.
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