【團隊協作力】用SDGs精神培養領導視角
作者／王裕玲
在日本，許多企業積極將聯合國的永續發展目標（SDGs）融入其業務策略和企業文化。日本企業如何運用SDGs精神進行企業管理並提升團隊協作力呢？這是值得我們深入學習的。運用SDGs精神思考團隊現有課題，進行改善，轉化為「正向影響力」的飛輪模式。這將有效幫助領導者在未來建立高效團隊的精神基礎。
許多亞洲企業中，部門主管們經常面臨「團隊固化」的現象。部屬僅在自己的部門內封閉工作，無法進行橫向合作，只考慮局部最佳化，關注自己部門或團隊的成果和利益，缺乏組織整體和公司的視角。此外，一些認真的員工具有嚴格執行確定事項的態度和執行力，但正因為過於認真，他們無法主動思考新點子、提出建議，或將其付諸行動。
在SDGs的17個永續發展目標中，目標17是關於夥伴關係，鼓勵促進公民社會合作、多邊合作，分享知識、專業、科技和財務資源。這一目標精神不僅適用於國家間的夥伴關係，也可以應用在我們的工作中。提升自我領導能力，有以下三個要點：
- 提升視野：從SDGs的角度提高視野，以公司和社會的觀點看見自我價值
- 擴大視域：提升關係質量，通過跨部門的橫向合作發揮組織力量
- 深化自我：通過反省和深化自我，從內在動機出發採取行動
當我們思考SDGs時，可以記住一個簡單的關鍵詞：「相互聯繫的世界」。在地球的一端，一個小舉動可能產生蝴蝶效應。將這個概念應用到商業中，我們可以了解到我們的工作在某種程度上能為社會作出貢獻，產生巨大影響，激勵人們為這個世界的永續發展注入力量。
要成為一位專業的領導者，必須具備觀察團隊成員的行為與固化狀況的能力，並在需要時提供適當的精神支持與行動力。美國麻省理工學院的丹尼爾·金（Daniel Kim）教授提出的《組織成功循環模型》（A Core Theory of Success），非常簡單。將團隊的「關係質量」提高後，團隊在合作中的「思考質量」也會提高，進而提高行動質量和最終的結果質量。這就是通過改變關係質量，擴大視野並開始建立橫向聯繫，最終實現成功的良性循環體驗。
最後，在深化自我的應用上，我們必須定期深入檢視自我，深入觀察自己的存在方式和潛在思維模式。大家在初入社會時都會意識到，過去的我們是如何根據社會期待、周圍的期待、父母的期待，也就是外部的期待來行動的。意識到自己有這些「期待下的無意識」設限後，可以嘗試消除這些限制，接觸到發揮自己潛在能力的任何可能性。具體來說，就是在「內在動機不受外部環境影響下」，深刻地發揮自己內心的熱情、真正的願望和想法，並試著將這些想要實現的行動化為文字和語言。通過具體可視化，讓行動如期、如質地願意付諸實施。
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