【問題解決力】想法付諸行動　執行方案6大建議

作者／Lina Chen

本篇接著討論如何執行方案，此步驟是將創造性的想法轉化並付諸為實際行動的重要步驟，再觀察和記錄其可行性和對問題解決的有效程度。以下是關於如何有效地執行方案的六個建議：

1. 建立計畫：在開始執行方案前，需要建立一個明確的計畫，包括目標、時間表、資源需求等。這可以確保方案的順利進行，並有助於提前發現問題並做出調整。

• 訂定職責：在開始執行方案前，需要確定負責執行方案的人員，並訂定職責。如此一來可確保每個人都知道自己的職責，也能讓所有工作內容都被適當分配和執行。

• 執行培訓：在開始執行方案前，需要進行必要的培訓內容，確保所有參與者都有必備知識和技能，以便有效地執行方案。如果需要可以規劃進行專門的培訓課程或開發相關的培訓資源。

• 建立獎勵機制：在執行方案過程中，需要建立獎勵機制來鼓勵參與者積極參與並努力做出好的成果。

• 監控進度：在執行方案過程中，需要不斷監控進度，確保所有工作都按計畫進行。這可以通過制定進度報告、開展會議等方式來完成。如果出現任何偏差，可以及時進行調整。

• 觀察結果：觀察並紀錄執行方案過程中的可行度和對於問題的解決程度，以利後續遇到類似問題執行其他方案的效果做比較。

總結來說，可行且有效的執行方案能力是問題解決過程中一項重要的能力。在執行方案的過程中，需要建立明確的計畫、訂定責任、執行培訓、建立激勵機制、監控進度和觀察結果等。這些步驟可以幫助我們有效有感地解決問題並實現目標。

最後，記得在執行方案的過程中不斷學習、調整和改進。當我們遇到問題時不要灰心喪氣，而是要積極尋找解決方案並堅持不懈地實施，最終取得好的成果。下一篇我們將接續探討問題解決的下一步驟：評估成效。

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