在團隊中提升領導力的5種方法

編譯／龔鈺翔

領導者是企業成敗的關鍵，所以必須優先考量培育下一代的領導者。根據entrepreneu報導，2019年德勤全球人力資本趨勢報告中說到，有 80% 受訪的主管人員認為，領導力對組織來說至關重要，卻只有 41% 的受訪者認為其組織已經達到了這些領導力的要求。企業如果不對此採取因應措施，確保將來有源源不斷的優秀領導人才，恐怕遲早發生人才斷層危機。

若組織想在團隊中發展領導力，可從以下五個方面制定戰略方針：

• 利用產學合作實習計畫尋找人才

公司可以運用產學合作方式，找到一些肯歷練的「社會小白」自己培養，畢業後剛好可以留用。實習生一直都是挖掘人才的好方法，而企業也須辨別出擁有高潛力的實習生和初階員工。

有些初階員工在工作第一天就比別人更快上手，但多數人需要靠時間累積精研。所以透過大學生實習計畫可以較早發現這些人才，帶領他們從實習生成長到高階主管。

• 培育良好文化

組織如果想要培養潛在領導者的話，建立良好公司文化是優先事項。公司文化是核心，它讓團隊貫徹規範、理念、甚至建立共有價值觀。蓋洛普公司在2022年的一項調查發現，「與公司文化高度連結的員工，工作參與度幾乎是其他員工的4倍」。

因此團隊成員在良好文化下，能夠更全心投入工作，不僅想留在自己的崗位上，還會憧憬團隊的未來，而得到良好發展。

• 獎勵達標

為了激勵良好員工的表現，組織應為達標員工提供獎金、加薪、或是晉升。主管們對優秀員工進行表揚，應該納入公司文化中。而獎勵應該針對不同難易度任務，設計公平且完整的機制。

• 提升領導力發展

領導力的成功取決於建立互信基礎、及員工與管理層的共同願景。因此領導的技能需要從導師或是領導力發展專案中學習，那些參與團隊導師計劃的人，往往表現出色，並在公司內部升遷。

• 鼓勵社區參與

社區領導力發展的機會包括慈善活動的志工、社區幹部等等，參與公民服務。每個角色都可以鼓勵領導者更深入思考價值觀與目的，也可各自發揮影響力。當回到工作時，那些與社區接觸過的領導人會將這些價值觀帶入工作中，有力於建立強大文化的指導與決策

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資料來源：entrepreneur

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