進入雲端領域之前　直球對決4大關鍵問題

編譯／李寓心

隨著雲端技術逐漸成為企業發展的關鍵，若沒有明確的戰略部署和領導者的支持，即使是增值的雲端投資，也可能面臨風險，而且雲端成本通常會迅速成為預算中的重要項目之一，因此企業組織應該針對雲端部署再次重新評估，以取得更好的成果，以下可列為審視雲端應用之前的4個核心問題：

1、為什麼要使用雲端？

這個最重要的問題，看似顯而易見，使得許多IT領導者誤認為已經得到解決，因為通常認為雲端潛在好處，包括降低成本、提高安全性和靈敏性等，但這並不是最佳解答。專家認為，雲端戰略部署應該建立在，組織尋求實現業務成果的基礎上，可能與雲端潛在的優勢一致，因為雲端有多種選擇，同時也會與組織長期發展，最直接相關的決定。

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2、是否有完整的工作負載清單？

許多企業會跳過此步驟，但其實這個問題很重要，通常使用每個工作負載的關鍵資訊，建立現有工作負載清單，能更輕鬆地在雲端方案中做出決策，所以在雲端策略開發過程中，應定義收集有關每個工作負載的資訊，包括對其他應用程式的依賴性、安全治理和合規性要求，以及助於確定是否適合雲端的特徵等。

3、是否利用雲端原生的優勢？

雲端技術的最大價值，通常來自雲端原生的解決方案，透過雲端的可擴展性和靈敏性優勢，企業將應用程式遷移至雲端後，有助於大幅削減預算，而團隊採用的DevOps重新架構應用程式，得到一個成本中性的雲端託管解決方案，同時也提供用戶更好的體驗、快速透明化的更新，以及可調整的雲端使用模式。

4、公司是否有退出雲端的策略？

常見的雲端策略錯誤之一，就是沒有制定雲端退出的相關計畫，雖然這一問題很容易被忽視，但實際上，有些歐盟監管機構現在已經開始要求公司制定退出計畫，包括雲端合約中規定相關退出條款和條件，所以IT領導者應負責規劃和提出如何進行脫鉤的辦法，解決相關基礎設施和業務問題。

資料來源：CIO

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