順應AI潮流 企業應掌握駕馭雲端控管關鍵
編譯／戴偉丞
人工智慧充分提升企業雲端經濟帶來效益，然而當企業爭相導入人工智慧時，必須更注意全面性地管理日漸水漲船高的雲端成本，包括財務面與經濟面所需注意的幾點方向。
定期議價的合約
企業在管理方面必須採取主動積極的措施，為人工智慧服務建立強而有力的管理結構。根據組織的需求預先定義相關雲端服務，並設立明確的服務層級協定（service-level agreement），以確保人工智慧資源的透明度以及問責制度。
另外在合約方面，隨著企業或組織對於人工智慧服務的調整與變動，規律地與雲端服務供應商重新議價與討論企業協議，是極為關鍵的。由於消費模式的變化可能會導致成本結構的連帶性更動，藉由重新議價與談判，能夠取得更為精準與優惠的合約與條款。
視需求增加服務
將人工智慧導入企業運作與服務中只需要依照現存的標準流程即可，而有效率的管理則是降低成本的關鍵要素。透過「實施與強制標記（Implementing and enforcing tagging）」，藉由將資源進行邏輯分類，進而有效追蹤數據表現，由此可得知每個資源的用途與所有權，進而提高成本分配與管理效率。
在建構自定義的人工智慧模型時，重要的是將資源的規模調整到剛好符合需求的量度。藉由調整 CPU 以及 GPU 核心、控管存貨量、微調資料數據庫等等，使供需達到平衡以避免多餘開銷，進而在產品開發上，能夠透過具體需求增加必要的功能，例如人臉辨識、地標辨識、語音轉文字等等。
全面認知財務管理
除了前述提及的幾點，也可以尋找適合的成本管理工具、網路監控工具，並藉由這些工具中的視覺化圖表以及趨勢分析，能夠橫跨不同雲端平台以有效管理成本，進而有效調節組織財務運作。
此外，建立企業組織與雲端營運團隊的合作默契與標準流程，也能夠有效地降低財務與溝通成本，並且進行團隊的成本管理訓練、建立成本影響的認知，提高對於成本最佳化的實踐，如此一來除了能夠更佳體現該團隊的價值，更成為公司在考量雲端成本不可或缺的存在。
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