林之晨成功終結台灣大6年衰退！從電信到電商，3年來他做對了哪些事？
林之晨擔任台灣大總經理一職滿三周年，終結過去六年的衰退，林之晨在個人臉書深度分析，他在策略上做對了哪些事情。
◎撰文：《數位時代》資深記者 高敬原
時序進入五月，林之晨擔任台灣大總經理一職滿三周年，從財務數字上來看，台灣大整體營運擺脫長期衰退，成長的飛輪開始轉動。他在個人臉書上談到，未來將朝全台營運規模最大的電信集團邁進。同時也進一步分析帶領台灣大轉型的關鍵策略。
終結六年衰退，林之晨：朝全台規模最大電信集團邁進
從財務數字上看，台灣大EBITDA從年減轉為年增，2021年來到337億，是2017年來首度成長。EBITDA指得是「息稅折舊攤銷前盈餘」，代表公司營運產生現金流的能力，這項數字意味著台灣大營運狀況開始好轉。
進一步分析，電信業務貢獻7億的EBITDA成長，為 2017 年以來首度增加；momo等其他業務則貢獻了19.5億成長。
林之晨指出，擴大營運規模是他上任以來的工作重點，「先有規模，才能有平台、有槓桿。」，過去一年（2021Q2~2022Q1），台灣大合併營收來到 1,606 億，年增 18%，其中 momo 貢獻成長中的 225 億，而電信則貢獻 23 億，電信也是 2017 年以來首次營收轉為成長。
林之晨提到，若跟他到任的前一年（2018Q2~2019Q1）比較，目前為止營運規模總共放大了36%，總營收增加 423 億，超過一個獨角獸。
過去一年，台灣大營收增速提升高達10%，營收中momo佔了 58%，原因是去年疫情三級警戒期間，大量消費轉往線上，「長期而言，人們勢必會把消費預算持續移到數位，但未來一年，電商恐得消化去年強迫轉移的症候群，因此我們的其他成長策略要能銜接。」
過去三年的努力，讓台灣大逆轉了長達六年的衰退，公司整體財務狀況轉趨健康，展望第四年，林之晨的目標，是希望台灣大能成為營運規模最大的電信集團，讓成長飛輪持續轉動。
從電信、電商事業，林之晨做對哪些事
用momo幣黏住客戶，會員貢獻Q1營收占比達26%
林之晨分析，好成績要歸功於momo極佳的成長策略。他認為，momo的成功關鍵是積極在物流投資上超前佈署，打造「主、衛星倉協作」分散式體系，目前在全台已佈署達 31 座衛星倉，去年也啟動自有物流車隊的投入，如今扛起 21% 的訂單配送，才能在去年三級警戒考驗下依舊維持送貨的時間與品質。
會員經營上，momo透過momo幣回饋會員、提升忠誠度，momo幣也成為momo與集團企業與外部夥伴合作，最好的媒介。(文未完…)《閱讀更多》
※本文授權轉載自數位時代
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