成立第六家公司！馬斯克管理風格　如何走向成功？

編譯／莊閔棻

Twitter所有人馬斯克不久前登記的新公司xAI終於正式問世，成為馬斯克除電動汽車巨頭特斯拉、火箭公司SpaceX、社群媒體Twitter、神經科技和腦機接口公司Neuralink 和美國基礎設施和隧道建設公司無聊公司後的第六家公司。

為了讓大家更了解這位充滿爭議卻又異常成功的企業家，本文就將帶大家看看馬斯克對其公司的管理和領導方法。

• 對員工施以高壓

馬斯克在管理上可以說是著名的嚴苛和仔細。2015年，馬斯克在接受《華爾街日報》採訪時就將自己描述為「奈米經理」。他以對下屬的提出嚴苛要求而出名，並常常透過對他人施加壓力，讓他們完成他們認為自己做不到的事情。SpaceX 前人才招聘主管Dolly Singh就曾表示：「鑽石是在壓力下誕生的，而馬斯克是一位鑽石製造大師。他知道如果他繼續加壓，員工就能超出自己的預期。」

• 直接

馬斯克說話和做事都非常直接。在 2018 年的一封電子郵件中，他就向特斯拉員工分享他的管理理念，並寫道：「會議應該更少、更短，並讓沒有貢獻的人直接離開」。馬斯克指出：「明顯沒有價值的會議就應該立即中止。離開不是不禮貌，浪費別人的時間才不禮貌。」

他說，為改善溝通，員工應該拋棄行話，並跳過指揮鏈。 他還指出，公司規則有迂迴的餘地。他說：「如果在特定情況下遵循『公司規則』是荒謬的，那麼規則就應該改變。」馬斯克就曾表示，他不介意員工在工廠裡聽音樂或添加「任何讓工作變得更愉快的小改動」。

但馬斯克也以陰晴不定著名，有時也一點都不彈性。在另一封電子郵件中，馬斯克就曾告訴特斯拉經理，當他向他們發送明確的指示時，他們可以透過三種方式回覆：解釋自己錯在哪、要求澄清，或執行指示。但如果上述任何一項都沒有做到，該經理就必須立即辭職。

• 惡魔模式

馬斯克的傳記作者華特·艾薩克森（Walter Isaacson）表示，馬斯克有時會進入「惡魔模式」，艾薩克森認為這使馬斯克變得高效但「黑暗」且「缺乏同理心」。艾薩克森說：「這就好像馬斯克從哲基爾博士變成邪惡的海德先生一樣（著名小說《化身博士》中的角色），他沒辦法想太多，也不記得他對其他人有多嚴厲。」

據《華爾街日報》記者Tim Higgins稱，馬斯克就經常對高層和低級員工發脾氣，還會直接離開會議。早先，特斯拉的一位高級工程主管就曾提到：「如果你說錯了什麼、犯了一個錯誤，或者惹惱了馬斯克，他就會認為你是個白痴，沒有什麼可以改變他的想法。」先前，馬斯克則曾否認員工曾經發怒，稱他「給出清晰而坦率的回饋，只是這被理解為嘲笑」。

參考資料：Insider

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