冒牌生心理 阻礙女性CEO 創業路

編譯／施毓萱

當金融科技執行長解決自身角色的複雜性時，他們所克服的外部挑戰，往往反應出他們的內部成長。重點在於，這些佼佼者要克服個人問題的同時，還要磨練專業技能，並以個人成長影響和改善他們的領導方法。

創業最難是克服冒牌生心理

建立一家公司很難，有時有不止一個正確的答案，有時甚至沒有正確的答案。所以，這會是條邊做邊學的旅程。然而，對於女性執行長來說，問題也許不在於創業困難，而是「冒名頂替症候群」（imposter syndrome）現象。

更多新聞：金融科技多元共融   領導階層有責任

有些女性可能會不斷懷疑自己是否有能力在男性主導的領域。若克服了這層問題，就能夠針對公司成立、法律和招聘，與她有共同商業願景的人才做出關鍵決定。

領導力不只磨練專注力 還有虛心接受異議

領導能力也可以透過磨練個人專注力和優先排序的能力來發展。這種增長不僅影響領導者的商業活動，還會影響他如何管理整體時間。

此外，接受不同意見或批評也考驗著領導者。起初，要接受與自己不同的想法可能有些困難，但不同的觀點也許可以帶來更新穎的解決方案。有些事情只是需要時間才能實現，但往往可以成為創造性解決方案的來源。

領導溝通力 引導員工邁向願景

溝通技巧也是領導者身上不可或缺的能力，尤其是要讓團隊成員理解和實現公司願景。不過，要讓其他人感受到願景的具體性，還需要做更多的工作。「重複」是有效領導力的關鍵因素，但通常會被低估。此外，團隊規模的大小也會影響溝通過程的複雜度。隨著團隊規模的擴大，要能明確傳達想法和策略所面臨的挑戰就變得複雜許多。

資料來源：TEARSHEET

瀏覽 273 次