【職場二三事】你想創業嗎？這5點注意事項必須避免
編譯∕龔鈺翔
你也對創業充滿許多憧憬嗎？但是比起成功的案例，創業失敗的例子顯然更多。據Forbes報導，美國企業管理顧問公司ACME General Corp的總裁Patrick Espisito，對100位來自不同領域包括科技、製造、諮詢和零售業的企業家領導者進行調查，最後統整出將近50%的企業，在經營第五年就宣告倒閉。
而Patrick Espisito對此結果統整出5個原因，主要缺乏有效管理公司內外部、沒有危機應變的能力、只注重外部而忽略企業內部基礎設施等，甚至與合夥人鬧糾紛導致轉型失敗。以下5點告訴你那些是需要避免的事項。
1、與合作夥伴鬧糾紛
這是很多新創企業在經營事業時經常碰到的問題，有時很難確保兩人的目標、意識都朝同個方向。隨著時間拉長，夥伴之間因越來越了解對方，最後因為認知差異而鬧紛爭，甚至拆夥。
主要是因為匆匆忙忙地建立起公司，制定了簡短扼要的公司規章，沒有股東協議，沒有更多細節的合夥協議。另外，因為新創公司很多事情要忙碌，而忘記制定合夥人如要拆夥所需要做的程序，以及如果有重要投票決定的事宜出現平手時，該如何做出下一步決策等。
在這些重重困難下，建議聘請經驗豐富的律師協助你制定這些規章程序與法律文件，這樣可以避免解決突發事情的到來，預防這些負面問題繼續蔓延到你的客戶。
2、業務模式過於僵硬
我們都對自己太過於執著與自信，而忽略了團隊與客戶提供的反饋，這些反饋都能夠幫助你的企業調整改變、轉型的指南。你需要建立一個透明能夠給予反饋的團隊，收集客戶提供的反饋方能評估團隊未來走向。
有架構的收集反饋、評估、決策，到後續的規劃與執行，對於公司轉型至關重要，當然客戶方也是很重要的一環，該與客戶時常相互溝通，對你的企業有效轉型。
3、收購、合併企業執行力與決策能力不到位
企業的併購、收購並不是每次都是那麼順利，就算順利開始執行這些併購、收購計畫，並成功收購，也未必能夠幫助整合後的事業帶來價值。因此普遍大家都認為，相輔相成的產業如果能與原本企業融合，才可產生更好的效益。
另外，企業依靠有機成長（指的是企業依賴現有資源業務，提高品質數量、銷量，拓展客戶或擴大市場份額，從而獲得自然成長的銷量利潤）的選項外，只依靠數量上的優勢，如果沒有確實評估、決策和制定有效計畫，也是徒勞無功。也就是說，一般常人認為兩家公司要合併與收購，普遍讓人覺得合併後賺的利潤比較多，同樣企業規模也會擴增，但是雙方如果沒有制定有效規劃、計畫、執行，就會導致併購反變虧損的情形，兩敗俱傷。
4、缺乏內部成長的基礎設施
許多新創公司想推動企業成長，礙於前期資金較緊，所以將公司員工人員數量、技術、相關專業設備侷限，但是把眼光放遠，這並不是長遠之計。就好比一匹賽馬，要讓他贏得比賽必須重金花在糧食上。
你可以讓團隊一起討論、評估、規劃再執行，實施人才招募、採購設備上調整，對未來基礎設施、人才投資，在不虧損的情況下能夠逐漸茁壯公司。
5、無法對危機處理做出最佳反應
我們無法預先知道未來發生的事情，但是我們擁有解決困難和應變突發事件的能力。據Patrick Espisito在團隊危機方面擁有20多年的經驗教訓，主要有3方面是你需要事先了解與準備的。
第一，要學會辨識和評估優先處理的危機。
第二，針對可能到來的危機進行預防措施，找出傷害降到最低的解決方案。
第三，檢討、調整此危機，避免將來重蹈覆轍。
以上3點均需要你與團隊成員有一定的信任。另外，培養有關企業災害風險的相關人員，幫助你緊要關頭時發揮其作用，如實施技術備份、恢復措施、建立遠端工作等多項作用。
結語：
新創業者時常執著於影響企業的外部因素，卻忽略了企業內部種種原因所導致的成功關鍵因素。所以以上經驗談告訴了我們，創業的危險不在失敗的機率，而是控制風險，因為能夠掌控風險比獲得利潤與報酬還重要。
資料來源：Forbes
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