【職場二三事】隱藏人才就在你左右 怎麼找出他
編譯∕龔鈺翔
科技AI的技術快速發展，就業市場競爭越發激烈，導致許多公司在招募、培養、晉升等環節提出更高的要求。然而，我們不需使用過度招募獲得新的人才，也許隱藏人才就身處於你左右。雖說他們現階對能夠發揮的職位能力有限，但可透過出色的工作表現和個人魅力提高周圍每個人的效率。所以，眼睛放亮，學習識別團隊中的隱藏人才，進而湊齊一隊強而有力的團隊吧！
更深入的瞭解下屬
身為主管，想要發覺隱藏才能的下屬，就必須花些時間瞭解每個人的興趣、職業目標，甚至是優缺點。在學校裡，沒有強制須要參加課外活動(社團)，但就是因為這些課外活動往往能讓你洞察其他人，更深入瞭解一個真正享受自己興趣的人。
花些時間與下屬安排一對一談話，在一個舒適且安靜的會議室，可讓下屬感到安全感，進而提出內心的實話，以便瞭解他們的需求和看法。這樣不僅創造信任和尊重的文化，還可以最大限度發揮下屬的潛在能力。
適當的給予支援和資源
當團隊成員提出一些建議，很可能是他準備接受更大的挑戰，願意承擔更多的責任，這時身為主管的你，得用盡所有的方法去支持他們，即便失敗也當作是磨練，培養接班人的概念去引導。
首先，團隊成員可能想要有培訓和發展的機會，提供一些提升和培訓的資源提升整體知識和能力，可以讓那些具高度自律性、求知慾的成員感到受重視，進而提升忠誠度與歸屬感。
鼓勵團隊合作
合作涉及同事之間共同努力來達成共同目標，能夠激發創新和找尋解決方法。為了促進合作，應營造開放包容的文化，使每位成員都感到被重視和傾聽，嘗試聆聽他們的想法，給予發言機會，進而建立暢通無阻的溝通渠道。
下班後或假日舉辦團隊活動也是有效的方法，透過活動讓成員們更加瞭解彼此，在往後的工作打破隔閡更順暢，建立扎實的關係。此外，也可以透過跨部門合作的方式提升職能專案的能力，讓不同部門的同事合作，相互學習，產生更好的參與度和積極度。
給予肯定和獎勵
當主管公開表揚團隊成員的卓越表現，並以小禮物或額外休假作為獎勵時，這不僅能讓員工感受到自己的努力被認可，還能激發他們的工作熱情和進一步提升團隊的整體士氣。
許多研究已表明，如果肯給與下屬肯定，受表揚的下屬能夠提升更多參與度、生產力和歸屬感，透過這方法，能夠促進整個團隊凝聚力和生產力。
結語：
如何挖掘團隊中的隱藏人才？關鍵在於探索隱藏的領導力，透過以上4點有效的方法和策略，能夠發現並激發團隊成員的潛在能力，發掘與培養一支夢幻團隊。
資料來源：joshuamevans
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