【職場二三事】還在用威權式管理？換當教練試試
編譯∕龔鈺翔
如今職場中存在許多領導風格，傳統威嚴式領導風格漸漸落寞，而教練式領導風格日益受關注。教練式領導風格就是教練本身以中立的身分態度，用技巧反應下屬的心態，讓學下屬更認識自己，給予對方的表現即時性的反饋，讓他們快速調整心態、排除困難，以最好的狀態執行清晰的目標。
所以，如果管理階層人員能夠有效利用教練式領導風格融入自己的風格，可以幫助自己有效的向上和向下溝通，進而增加職場積極正向的工作環境。以下為4個策略：
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讓下屬看得到找得到
有些高階管理層不用常常出現在辦公室中，但是如果只在年度績效會議中出現，代表離自己的團隊太遠，很難幫助到下屬。必須經常讓下屬找的到看的到，讓他們知道你的行動方向、會給予技能訓練、有困難會幫助他們。
你的出現，會讓下屬增加更多的工作安全感，因為他們知道身後還有一個教練可以詢問工作上不瞭解的事，讓下屬更放心的發展，不怕犯錯。
與下屬們建立聯繫
在傳統領導風格普遍對話風格一般是責備式的，造成雙方對話緊張。不過教練式領導風格的對話一般是鼓勵與支持的，而且是雙方平等的，領導者不會擺出高高在上的架子。
教練式風格的領導者需和下屬建立良好關係，可以瞭解每個下屬，清楚每個下屬的所長，間接增加信任與合作關係，知道下屬想要什麼，進而更好的激勵與支持。
有彈性的領導風格
一對一課程這麼受歡迎的原因就是導師會為你一個人設計課程，比較起大班制上課更容易吸收。教練式領導風格也是如此，每個人的學習能力與速度都不同，有些人一遍就記熟，有些人要三遍，因此針對不同的下屬給予不同的支持方式非常重要。給予下屬不同的新思路與方法，提供必要的支持，可以較全面的幫助到所有下屬。
即時給予反饋和建議
教練式領導者發現到下屬犯錯時，就馬上提出問題與反饋，而不是等到最後交差的時候才糾正錯誤就來不及了。適當提出反饋與建議，幫助下屬知道自己的錯誤，及時發現問題，立即改進與精進，同樣也需要讓他們自己承擔錯誤。
結語：
教練式領導風格是較溫和的一種風格，可讓整個工作環境創造高效領導方式，能夠提高下屬與團隊的績效、促進下屬持續學習與成長，進而增加彼此信任度，創造和睦相處的工作環境。如還在使用傳統領導風格的主管，不妨嘗試加入教練式領導風格，中和自己的領導方式。
資料來源：entrepreneur
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