【團隊協作力】團隊跨越成功的二大核心本質 從不可能到可能的膽識與創新
作者／王裕玲
這是一場從不可能到可能的躍遷，正考驗著所有面臨翻轉的企業團隊。而這場轉變是否能成功躍遷的關鍵核心在於人類最基本的特質——好奇心與熱情。蘋果之父史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）曾說過一句極其基礎的話“偉大的事物在商業上或創造性的成就，都是由一群人一起工作完成的，一個人無法完成。”這句話深刻地概括了團隊合作存在的意義。
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既然偉大的成就是團隊協作的結果。在當今快速變化的商業世界中，能固守企業本心，同時能實現企業社內創業的革新，需要共同創辦人與團隊的認知協作在同一個節奏下，始能決定在未來是否能持續成功的核心要素。在這本《不可能的任務：創造心流、站上巔峰，從25個好奇清單開始，破解成就公式》的書籍中，為我們提供了一個獨特的視角來逐一拆解人們為何能不斷創新超越自我的力量。這本書不僅揭示了好奇心的力量，而且還展示了如何將這種力量轉化為團隊合作的動力。
- 好奇心的火花：團隊創新的起點
好奇心是每個成功團隊的基石。正如《不可能的任務》中所述，好奇心引發的是對新事物的基本興趣，並以神經化學物質如正腎上腺素和多巴胺為基礎。在團隊設置中，透過各種興趣的發展可激發創新思維和新方法的探索。當團隊成員共享自我發想時的好奇心時，不僅會增強彼此之間的連結，而且還能夠集體探索新的解決方案和創意。 - 熱情的火焰：推動團隊協同工作
將好奇心轉化為熱情是實現團隊成功的關鍵。本書指出，熱情不僅是個人動力的加速器，而且是團隊合作的催化劑。當個人將自己的熱情與團隊目標結合時，我們不僅會更專注和生產力更高，而且也會有更強的復原力。這種集體熱情能夠將團隊推向前所未有的高度，以集體心流實現共同的目標。 - 意義與目的：連結個人與團隊的願景
為了讓團隊保持對目標的熱情，需要有明確的意義和目的。這本書強調，每個團隊成員都需要認識到他們對整體願景的貢獻是什麼。當團隊成員理解他們是如何幫助團隊達成目標時，將會更有動力去投入更多的努力。這樣的理解不僅提升了團隊的士氣，而且還確保了團隊成員之間的目標一致性。
職業生涯中當遇到各種《不可能的任務》時，即是一場關於如何將個人的好奇心和熱情轉化為團隊合作的強大動力的探索之旅。透過理解這些基本特質，能深入理解僅靠著個人成功的秘訣可能還不夠，通過鼓勵與激勵出團隊成員的好奇心，讓熱情湧現，目的在於綁定背後更大的目標和意義連接，讓創造動力持續可行。如同專案執行中的敏傑思維一般，從小試錯中創造一種強大的合作動力。本書的內容不僅限於理論層面，還提供了具體的行動指南和案例研究，幫助個人與團隊在實踐中尋找創新和卓越的路徑。
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