【團隊協作力】面對專案管理挑戰　想想「天下長河」如何治理黃河

作者／王裕玲

當前科技業的專案管理挑戰伴隨著人工智能的快速普及。每天在科技業中都會面對各種困難和挑戰，從軟體開發到硬體整合，從產品設計到市場推廣，每一步都需要佈滿人力、運用專案管理的細心策劃和精確執行。但在這些困難中，最具挑戰性的往往是跨部門間的專案管理。尤其是當面對一個大型、多方面且複雜的專案時，如何協調各方，確保工作流程的暢通，以及最終達到目標，這除了需要強大的團隊協作力外，也需要身為PM角色的使命發揮，以耐心獲得最大的信賴，才能逐一完成任務。

• 治理黃河為天下最難專案管理

陸劇《天下長河》中的團隊協作教訓可深度理解。想要了解團隊協作的力量，從《天下長河》這部戲中皆可獲取啟示。歷史人物靳輔和陳潢，便是將治理黄河的專案管理發揮得淋漓盡致。人能如同他們二人找到畢生使命，實屬不易，對照目前不論是軟體、電子、科技業中那些為了一個共同的專案而努力的每一位工程師的寫照下，黄河治理的專案，被認為是天下最難的專案。身為專案領導的靳輔有幸遇到同樣使命的陳潢，即使擁有一身的志向與實力，但現實中面對的不只是技術上的挑戰，還有政治的壓力、權力的變動和眾多未知的困難。但他們兩人並非為了做官而存在的，真正的志向，是治理黃河。也就是告訴我們團隊的存在，僅僅是專案任務為一，升職為身後之事。

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1、面對困難的團隊策略
當我們面對困難時，或許可以想想靳輔與陳潢的故事，他們所面對的挑戰遠超過現代的困難。當時不僅要克服技術上的問題，還要面對眾多的政治與人心的變動。也告訴了我們在團隊協作力上，最重要的便是以實力服人、以信賴為首。

2、認勞容易，認怨難

劇中一段話也讓現今的我們值得省思。當專案未能順利時，人心總是容易產生抱怨，抱怨資源不夠、抱怨薪資、升遷等。然而若是專案能順利完成，每個人除了分享成功的喜悅外，仍會抱怨紅利、獎金制度不公等。在劇中身為專案管理大師的領導者靳輔便向想抱怨的陳潢給予了大智慧的建議：「認勞容易，認怨難。」當下便告知對方，若是一直抱怨便習慣了抱怨，肚子裡帶著一股怨氣要如何明判專案所遇困難？如何明判下一步的正確性？這也告戒著現今的我們，必須學會在困難時，推卸責任的抱怨只會讓負面情緒加深。如何讓團隊每個人更加緊密的合作，共同面對困境，這才是真正的團隊精神。

最後，從靳輔和陳潢的歷史人物故事中得到團隊真正力量的啟示，不僅在技術上努力進步，首要加強團隊協作力。透過團隊的力量，才能克服所有的困難，達到更高的境界來面對不斷進步的科技世界。

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