【向上管理】最聰明的向上管理 少找藉口多打勝仗
作者/王裕玲
美國經濟衰退的擔憂加上市場預期Fed下月可能大幅降息;日股大跌、市場不穩定;外資在台股賣超,引起指數大幅下跌。全球市場的亂流讓2024年下半年的經濟形勢更加嚴峻,企業的業績目標也因此進入關鍵期,許多管理者感到壓力倍增。
![作為團隊的一員,最聰明的向上管理策略就是少找藉口、多創造業績。](https://www.technice.com.tw/wp-content/uploads/2024/08/win-1024x535.jpg)
此時,作為團隊的一員,最聰明的向上管理策略就是少找藉口、多創造業績。如何在面對巨大的壓力下實踐這一原則,並與團隊共同達成年度目標?以下二大方法將幫助你與團隊一起找到打勝仗的方向。
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避免無效的奮鬥
許多管理者忙得不可開交,但團隊卻未能達成預期的目標。問題的根源往往在於缺乏完善的管理體系。在沒有體系的團隊中,經常會陷入無效的奮鬥迴圈,雖然做了大量工作,卻無法創造出真正的價值。
當我們面對主管的權威與業績目標時,如果沒有真正的解決方案,通常會習慣性地用表面的勤奮來掩蓋實際問題,試圖用無效的會議與形式主義來安撫上級,但這樣並不能真正解決問題。此時,應該培養清晰的規劃能力,制定出有效的工作計畫,並按優先順序安排任務。碎片化的工作無法拼湊出完整的目標方向,將精力集中在最重要的任務上,才能取得實際成果並向上提交。
確保以終為始的行動力
想要與主管一起打勝仗,我們需要確保手上的專案與計畫能夠貫徹到底,並最終達成結果。這就是所謂的以終為始的行動能力。我們必須具備強大的行動力與執行力,確保每一項任務都能如期、如質地完成。
字節跳動創辦人張一鳴曾說過,要打勝仗的關鍵有兩點:「做什麼」與「誰來做」。有時候,我們會因為不好意思表現自己而退縮,或是只想逞強表現,但這些都是管理者在帶領團隊時面臨的困擾。其實,主管往往看得出每個人的特性。在目標導向的驅動下,管理者不僅要關注過程,更要緊盯結果,無論面臨多大的挑戰,都要堅持到底,直到達成預期目標。作為下屬,我們應該具備足夠的覺醒與行動力,讓主管看見我們真正的能力與價值。
在當前競爭激烈的市場環境中,向上管理的成功與否,主要取決於實力。在工作中,少找藉口、多創造業績,與主管及團隊一起在下半年打贏這場戰役,是每一位員工需要具備的工作態度。我們應通過建立完善的專案管理體系,找到自己的目標位置,並確保自己處於合適的位置上。以實現年度業績目標為初衷,徹底執行計畫,這樣才能贏得上級的信任與認可。
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