有時我們把時間拉長會發現,該做的事還是得做,如果當下不做只會讓未來問題引爆後更難收拾...
乖乖的起源可以回溯到上一個世紀末的年代,那時網際網路才正開始發展⋯⋯雖然我一直號稱是 29 歲時才開
我在目前的公司任職了八年,中間轉組了數次,第一次轉組我就是按照上一篇分享的心法來操作,先跟公司內部同
站在主管的角度,他要做的是權衡出一個對部門(自己)最有利的方案,而不僅僅只是從事情的對錯來決策...
在職場上總是會遇到不順心的時候,但是又覺得公司本身還不錯,這時候就會考慮在公司的內部轉組。在矽谷也不
身為一個網管工程師,在那時若沒有開發過 SNMP 或是使用 MRTG 一定不是一個好的網管,而當時的
經濟部工業局推動辦理產業人才能力鑑定(iPAS)考試。圖:取自123RF 為加速補充產業
在產品經理的 Line 社群常常都有發問從專案經理到產品經理,還需要做些什麼、準備些什麼?差異又是什
ESG 概念日益受企業重視,企業也開始需要為發展永續策略培養不同人才,由於 ESG 領域對許多人還很
上一篇提到了矽谷從初階到大神的工程師級別,這篇來分享如何升遷。 一般來說,傳統並且主要的升遷方式還是