我們身處在一個開源工具大爆炸的時代，我們面對的不是沒有工具，而是工具太多不知道怎麼選，所以在了解套件
如果屠龍刀是系統贈送的武器，那為什麼要自己打造一把破鐵刀？
失敗的案例給我們警惕，成功的案例讓我們思考；成功推廣核心價值的企業，他們到底做了哪些事...
核心價值為什麼會淪為口號？甚至成為阻礙企業發展的存在？這篇文章將舉出幾個原因與大家一同探討...
越來越多企業強調自己的核心價值，想要塑造良好的文化與形象；但為什麼常常事與願違，倒底是哪個環節出錯了
導入新技術這件事，無論對團隊還是公司都是一種風險；但現在技術更新的速度遠超過去任何一個時代，如果專案
學到新技術，跟把新技術應用到專案是兩件事；在這篇文章中，筆者會分析導入新技術前，技術主管會顧慮的點有
有時我們把時間拉長會發現，該做的事還是得做，如果當下不做只會讓未來問題引爆後更難收拾...
站在主管的角度，他要做的是權衡出一個對部門(自己)最有利的方案，而不僅僅只是從事情的對錯來決策...
當主管詢問大家：「團隊還有哪些地方可以改善？」時，你會主動提出自己觀察到的問題嗎...
