職場上有人不幸地需要經常面對獨裁管理階層的指令與壓力，不妨從梅克爾身上學習利多於弊的權衡思考。
企業管理層在建立ESG系統與軟體時，應該深入了解自家產品與供應商的開發計畫，專家給予企業在選擇ESG
會會相連何時了？本文介紹管理層必學高效會議技巧，教你建立對人溝通與對事的思考邏輯。
行銷與業務之間的對立往往成為企業發展的內部絆腳石，本文以B2B所需要的市場行銷成功過程中的實踐為例，
專家提醒，求職者常在簡歷中加入缺乏實質意義的「美國小姐式答案」，類似於在選美比賽中聽到的內容，恐難以
建立一個開放、透明且基於能互信賴的溝通環境，就能解決團隊成員不願向上彙報的問題。
據世界衛生組織數據，2022年全球初診為胰惡性腫瘤者共計逾51萬人，該年死因於胰惡性腫瘤者共計約46
在職場和商業世界裡，「向上管理」其實是從日本職場中傳來的一門技巧。它涉及到如何不失禮卻有效地與上級溝
職場最常見的衝突可分為上司、同事、下屬與客戶之間的衝突，本篇將告訴你彼得森教授對數百家空國公司進行的
厲害的人都是擅長向上社交的，得貴人相助的向上社交能力背後真正意義。
