從基層員工升任為主管。這種轉變對個人職涯發展來說,無疑是一種肯定,但隨之而來的責任和要求,也會大大增
管理大師彼得.杜拉克說過,任何能夠影響你工作績效的人,都值得被管理。這些人可能來自於外部,如供應商、
在職場和商業世界裡,「向上管理」其實是從日本職場中傳來的一門技巧。它涉及到如何不失禮卻有效地與上級溝