面對職場的失誤，如何轉化為學習的契機，從中找到成功的方法
每當在高階主管會議中，遭遇彼此意見衝突，常使得自己負責的專案陷入困境，難以取得所需資源。當直屬主管建
主管們最頭痛且不願意正面解決的常見管理問題便是：團隊中的紛爭。當紛爭在團隊兩個成員間發生，很可能各持
有效聆聽並同時提升溝通，能夠準備好一場高效會議，並讓眾人心情不累的軟技能，是各主管所需要的人材。無論
2017年，新創公司如雨後春筍，社群、電商和國家推動的流量紅利帶動下，能迎風而上的品牌，即能在最短的
花旗銀行（Citi）宣布對其組織模式進行重大調整，使其管理結構與業務戰略完全一致，並簡化銀行結構。新
在團隊合作中，「說服」是一門永不可放棄的技巧。職場中有各種情境需要說服，例如爭取預算、推進方案、調整
在科技進步快速時代，職場的流動率也相對增加，多數的企業沒有足夠的時間與精力，對新進員工做足教育訓練。
作者／王裕玲 「有些事並非因為有希望才堅持，反而是因為堅持下去才看見希望。」這是電影《金錢帝國》結尾
編譯∕龔鈺翔 當你擔任主管職務，通常會將激勵部下視為首要考慮的事項，以確保他們能夠實現組織的使命和單
