職場霸凌問題日益嚴重 清大心理學者籲「企業積極應對」
記者彭夢竺/台北報導
近年來,職場霸凌問題逐漸受到關注,根據研究,在科技業約有20%至30%的員工曾經歷職場霸凌。然而,由於不同世代、產業文化的差異,人們對於「霸凌」的定義不盡相同,導致許多案件未能及時獲得妥善處理。清華大學教育心理與諮商系教授陳殷哲指出,職場霸凌已不僅限於傳統的「上對下」,還可能發生「下對上」或「同儕間」的霸凌,甚至透過社群媒體發生網路霸凌,進一步加深受害者的心理壓力。

職場霸凌的類型與發生現況
上行霸凌:部屬針對主管進行言語攻擊、排擠、散布不實謠言,甚至利用網路公開羞辱主管,使其心理受創。
平行霸凌:同事間的言語攻擊、排擠、性騷擾,甚至透過社群媒體散布負面言論,影響受害者的職場適應。
下行霸凌:主管針對部屬進行長期羞辱、打壓、孤立,甚至影響其升遷與職涯發展。
網路霸凌:利用電子郵件、社群媒體發表匿名攻擊,使受害者在公眾場合受到羞辱與壓力。
根據職場研究,多數職場霸凌受害者會在霸凌行為持續3至6個月甚至更久後,才會選擇尋求協助,部分原因來自羞恥感、對霸凌者的恐懼,或對申訴制度的不信任,許多員工往往選擇隱忍,導致心理健康嚴重受影響。
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職場霸凌對心理健康的影響
長期處於職場霸凌環境,可能導致員工出現焦慮、抑鬱、自尊降低、職業倦怠等心理問題。陳殷哲說:「霸凌不僅影響個人情緒,更可能降低專業表現與工作效率,使整體企業文化惡化。」
常見心理影響包含以下:
焦慮與恐懼:擔心工作環境惡化,害怕再度遭受霸凌,影響專業發展。
抑鬱與無力感:持續處於低落狀態,對工作失去動力,甚至影響日常生活。
自信心下降:長期遭受否定,導致員工自我懷疑,影響職涯規劃。
職業倦怠:對工作失去熱情,降低投入感,可能進一步選擇離職。
個案的應對方式與申訴管道
遭遇職場霸凌的員工,通常會選擇以下幾種方式應對:
忍耐與迴避:部分受害者選擇保持沉默,期待霸凌者會改變,或等待部門調動。
尋求上級協助:部分員工嘗試向主管或人力資源部門求助,但企業的態度與文化影響處理的成效。
選擇離職:部分員工在霸凌持續未改善的情況下,選擇轉換工作環境。
部分企業提供匿名申訴機制,但由於擔心報復或對制度缺乏信心,許多員工仍不敢使用。若企業態度積極,且機制透明、公平,則能顯著減少霸凌事件的發生。

專家建議:企業與個人應對策略
面對職場霸凌問題,企業與個人皆需積極應對。陳殷哲建議企業可採取以下措施:
一、企業層面
建立反霸凌政策:明確界定霸凌行為,並訂立懲處機制,確保職場環境公平。
提供心理支持:設立心理諮詢資源,或與外部機構合作,協助員工處理情緒壓力。
強化申訴管道:確保投訴機制透明、公正,讓員工安心申訴。
推動心理健康教育:提供壓力管理、情緒調節與非暴力溝通訓練,讓員工學習應對職場困境。
二、個人層面
尋求社會支持:向信任的同事、家人或朋友傾訴,減少孤立感。
建立心理韌性:透過正念練習、運動、興趣活動,調適情緒,增強抗壓能力。
記錄霸凌行為:保留電子郵件、對話紀錄等證據,以利未來申訴。
理性應對:避免與霸凌者直接衝突,透過正式管道維護自身權益。
陳殷哲呼籲,企業應將「打造安全職場」視為長期目標,透過完善制度與心理支持,確保員工在健康的環境中發展職涯。透過企業與個人的共同努力,職場霸凌問題才能有效改善,營造一個更加包容、安全的工作環境。
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