職場不像學校，不會有人主動伸出援手，成長的速度將取決於你自己。
向上管理本質上就是運用主管自身的特質，來發揮自己最大潛能，展現自我的好時機。如果能夠幫主管分擔任務，
對於管理者來說，面對公司定期的組織變動，他們究竟需要什麼樣的人才來應對上層的需求。
德國前總理—安格拉．梅克爾，以冷靜智慧而著稱於政治，也以其獨特的管理和領導方式留下深刻印象的女性領袖
作為工程師，除了專注於解決問題本身之外，我們同時必須考慮如何將替代的解決方案有效地呈現給主管參考。
專家分析，盡情發揮自身能力，把事情做到最好就是幫主管最大的忙。
職場上有人不幸地需要經常面對獨裁管理階層的指令與壓力，不妨從梅克爾身上學習利多於弊的權衡思考。
行銷與業務之間的對立往往成為企業發展的內部絆腳石，本文以B2B所需要的市場行銷成功過程中的實踐為例，
建立一個開放、透明且基於能互信賴的溝通環境，就能解決團隊成員不願向上彙報的問題。
在職場和商業世界裡，「向上管理」其實是從日本職場中傳來的一門技巧。它涉及到如何不失禮卻有效地與上級溝
