2024年,中小企業的領導者需要正視資安的現實,這不僅僅是在對抗風險的戰役,更是打造組織強大的機會。
我們在人生中隨處可見的就是談判,如買賣、談薪水待遇、解決衝突與對峙等,都需要談判。要如何像優秀領導者
每個成功領導者,都是經歷過無數次的失敗挫折,才有今天的成功光環。從失敗中學習 成為更可靠的領導者。
從機器學習和分析到機器人和生成工具,AI正在融入全球的技術和業務中。,未來人工智慧領導者,須擁有遠見
成為一名優秀的管理者需要不僅僅是技術專業知識,還需要致力於發展重要的領導技能。
在職場中最令人振奮的事情不外乎就是「升官」與「加薪」了,這兩件事早就已經相互緊扣在一起,因為升官普遍
2017年,新創公司如雨後春筍,社群、電商和國家推動的流量紅利帶動下,能迎風而上的品牌,即能在最短的
領導與管理一個成功的企業並不容易,這就是為什麼很多企業家需要尋求導師或顧問的協助。因為導師們早已在過
經過疫情的洗禮後,我們發現這個不斷變化的商業環境中,領導者具有適應能力與其他相對應的技能非常重要。經
編譯∕龔鈺翔 我們每天都與領導者一起合作,可以觀察到那些真正有遠見的領導者,非常確定自己的抱負與價值