我在目前的公司任職了八年，中間轉組了數次，第一次轉組我就是按照上一篇分享的心法來操作，先跟公司內部同
站在主管的角度，他要做的是權衡出一個對部門(自己)最有利的方案，而不僅僅只是從事情的對錯來決策...
在職場上總是會遇到不順心的時候，但是又覺得公司本身還不錯，這時候就會考慮在公司的內部轉組。在矽谷也不
身為一個網管工程師，在那時若沒有開發過 SNMP 或是使用 MRTG 一定不是一個好的網管，而當時的
經濟部工業局推動辦理產業人才能力鑑定(iPAS)考試。圖：取自123RF 為加速補充產業
在產品經理的 Line 社群常常都有發問從專案經理到產品經理，還需要做些什麼、準備些什麼？差異又是什
ESG 概念日益受企業重視，企業也開始需要為發展永續策略培養不同人才，由於 ESG 領域對許多人還很
上一篇提到了矽谷從初階到大神的工程師級別，這篇來分享如何升遷。 一般來說，傳統並且主要的升遷方式還是
在成為工程師後，薪資方面並沒有太大成長，另外由於公司是網頁外包公司，每個專案的交期都相當短，無法避免
這一年來，一直斷斷續續的有在 CodeWars 上練習解題，也就是工程師俗稱的刷題啦；最近這幾個月玩
