雲端策略裡的這幾個地雷千萬不要踩

編譯／戴偉丞

許多企業由於缺乏清晰、有效的雲端策略，進而無法充分發揮雲端運算的潛力。這種情況可能是因為企業根本沒有制定策略，或就現有策略有錯誤認知；換言之，沒有完善的雲端計畫將阻礙企業在雲端技術上的應用與發展。有效的雲端策略應清晰闡述企業如何將雲端運算納入其整體架構，並為實施計畫提供指引。

策略與計畫之間的界線不明

將雲端策略與雲端實施計畫混為一談是企業常見的錯誤。雲端策略應設定方向與基礎，而實施計畫則是達成該策略的具體步驟。此外，缺乏退場策略（Exit Strategy）也是另一個重要問題，像是災難復原計畫，為保障企業IT韌性及業務持續性的關鍵。這不僅需要考量資料所有權、結構、代碼及技能的可攜性，還需全體一致認可其影響與時間表。雖然多數企業不認為有必要退出雲端，但擁有此策略對企業成敗相當關鍵。

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對雲端優勢的過度假設與多雲誤區

不少企業錯誤地認為移轉至雲端，即可自動獲得成本效益或靈活性。實際上，這些優勢須經過策略性規劃及優先排序才能實現。多雲架構亦存在誤區，也並不總是得降低成本或強化災難復原能力。企業應審慎評估多雲的用途及其實際的可行性，確保雲端策略合乎實際情況並與業務目標一致。唯有在策略清晰、定義一致的前提下，企業才能有效地駕馭多雲運算的複雜性。

請注意這四個雷區

總而言之，企業在推動雲端轉型時，常見的迷思與錯誤包括上述四點，「將策略與計畫混淆」、「忽略退場策略的重要性」、「過度依賴雲端所帶來的效益」，以及「對多雲架構的錯誤認知」。雲端策略應為企業指引方向，而實施計畫則需具體且可行。退場策略的建立能確保企業在必要時能順利退出雲端，並降低風險。此外，企業應謹慎評估雲端帶來的效益，並透過策略性規劃來實現。至於多雲架構，其優勢並非絕對，企業應根據自身需求評估其可行性。

若要成功實施雲端轉型，企業需清楚區分策略與計畫，並建立完善的退場策略。同時，應對雲端優勢抱持務實的態度，並謹慎評估多雲架構的應用。

資料來源：CXO Today

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