拚工業4.0 新纖羅時銓：砸4億 3年看到效益
【時報記者任珮云台北報導】新纖今年（2022年）取得幼獅工業區11.4公頃土地的地上權，作為未來50年的發展基地，新的生產製造基地強調綠色智慧生產，定位為「幼獅青創智慧園區」，四大主軸分別為「智慧、生態、創新、幸福」。新纖副主委羅時銓，同時兼任「新光幼獅股份有限公司」董事長，以下是新纖前總經理現任新光合纖副主委暨新光幼獅董事長羅時銓，接受《時報資訊》與1111人力銀行《科技島》聯合專訪內容。
問：新纖何時開始落實工業4.0？智慧製造的歷程曾面臨那些阻力？
答：8年前也就是2014年，我接總經理隔一年，2015年新纖開始落實工業4.0，也就是「智慧化」、「活力化」和「合理化」，透過「3化」進行轉型。轉型首先面對是數位化；而數十年的公司，有些設備是建廠之初就購入的，等於是工業0.0，非常的老舊，一下子要跳到4.0非常的辛苦；至於工業1.0、工業2.0的設備，要一下子跳到工業4.0也一樣是很辛苦的。
一個公司不可能只讓有工業4.0設備的人去做，所以我們就把他改為「智慧化」，智慧化的第一步就是先把以前紙張的流程改為數位化，如何把0.0或1.0的機器也能數位化，就要想如何把類比訊號改為數位訊號。為了這個流程順利，新纖集團也特別成立了新光網（2015年11月成立），來落實智慧化。整合原有的資訊部門、工廠，同時向外尋找相關程式設計人才及以及數位分析專家，智慧化除了用在生產製造流程，也運用在決策判斷，將數據整合分析。
數位化完成後，就是數位優化，再來才數位轉型。在這一連串的智慧化過程中，前面的3年幾乎都是在投資，資本支出約4億元新台幣，一直到第3年以後才看了有形的效益，如生產效率的增加、良率的提高。
問：推動工業4.0，員工的適應情況，公司如何輔導，產生的效益為何?
答：推動最初的階段還不敢說要節省人力，因為只要提及自動化、電腦化，員工就會有被取代的不安感，很多公司在推動智慧化最後以失敗收場。因此，新纖以「Working Smart」來取代「Working Hard」，同樣的一群人，以前要很辛苦到現場去調設備，走來走去檢查機器抄抄寫寫，但，推行智慧化以後，在辦公室的電腦螢幕看板、或掃瞄功能，就可以取代過去親自到現場的效果，這也就是Working Smart。今年初統計，公司執行智慧化已經產生了約3億元的效益，未來還會有1~2億元的效益，這是有形的。
至於在無形的效益方面，現在人員非常難找，年輕人不希望到傳產公司當黑手，而數位轉型後，上班是拿著電腦或平板，就會增加「科技」的含金量，只要按一下，遠在數百公尺外的設備條件就會更動。所以對人員的召募，尤其是年輕人留任的機會就會提高。
問：「幼獅青創智慧園區」的願景規畫？
答：該11.4公頃土地的地上權，可使用到2072年，到期後可以再展延20年。第一期會有3000坪建坪的廠房、會議室為青年創業村，透過招商輔導青年人夢想實現，也會找陽明交大協助擔任顧問。3000坪是初步的規模，若實際需求量大，也可以隨時再擴充面積。除了出租辦公室外，會以尖端科技的材料為基礎，搭配智慧化的經驗來輔助新產品的開發。甚至可以推廣到銀行，新纖轉投資的瑞興銀行可以提供年輕人創業貸款。
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