Intel業務轉型擬擴大外包規模　台積電可望受益

編譯／高晟鈞

Intel於近日舉辦了內部代工模式的投資者網路研討會，決定將內部產品部門和製造部門，轉向類似代工的關係。產業專家預計台積電將從中受益。

Intel表示，這將是他們自成立以來最重大的業務轉型，希望通過IDM2.0重新獲得製程技術領先地位，目標是將利潤率恢復到歷史水平，並為其全球晶圓客戶提供服務。他們希望在2023年底時降低30億美元的成本，2025年將成本壓縮100億美元左右。

業界普遍認為，Intel有望在2024年成為全球第2代工廠。與三星電子相同，其訂單大多來自自家產品。值得注意的是，Intel將設計與製造部門獨立，但製造業務仍然沒有盈利，也未看見外部訂單，這讓外界不禁猜想，或許這次製造和產品部門的削減只是表面的。

另一方面為了加速產品上市，提高立論，Intel接下來勢必會擴大外包規模。但由於Intel和三星在代工先進性相較落後，因此長年來一直接單的台積電將成為Intel此策略的最大受益方。

Intel的製造部門將面臨與外部代工廠相同的市場動態，需要通過性能與價格來爭奪銷量。這也適用於Intel的內部客戶，隨著時間推移，他們將可以靈活地與第三方代工廠合作。如今Intel約有20%的晶圓是在外部生產的。

內部代工模式將為Intel業務部門帶來更高的效率。例如，業務部門決定通過Intel的製造流程「緊急」生產晶圓，但成本非常高，且會降低工廠效率。未來，這項服務的成本將由業務部門承擔，預計將把搶件數量減少到與競爭對手相同的水平。

長遠來看，減少晶圓廠搶購晶圓出貨量所帶來的成本節約和效率提升預計將為英特爾每年節省5億至10億美元。

英特爾通過建立全球第2大內部客戶訂單規模代工廠，為其IFS業務提供了規模和製造優勢。通過將業務部門獨立出來，確保其擁有管理盈虧的決策權，Intel可以向客戶提供有質量的承諾。

此外，由於內部代工模式為獨立經營，因此英特爾將為其代工客戶提供數據和知識產權（IP）的完全隔離。作為向內部代工模式轉變的一部分，Intel正在建立以服務為導向的心態，以在代工行業中站穩腳跟，成為IFS戰略的強大推手。

資料來源:digitimes

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