企業ESG治理關鍵仍在人 鼓勵員工共同設計永續理念
編譯／曲姵蓉
近年來，香港所有的上市公司都被要求要提出公司永續報告與計畫，讓投資人與公司股東理解更多公司內部的治理方向與永續目標。有趣的是，不少公司認為推出永續報告除了符合政府監管要求，吸引更多認同永續價值的投資人以外，也可以有效推動員工參與公司內部活動。
從敷衍了事變成非常重視
香港規模最大的永續發展商業論壇ReThink HK近期舉辦了第四屆年會，各大企業領袖紛紛出席，分享公司如何推動其永續目標，吸引員工參與的心路歷程。KPMG中國合夥人，同時也是永續金融事務主管的吳柏年（Pat Woo）在會上就表示，KPMG一開始只是為了符合政府要求推出永續報告，轉變到現在能夠真正地認真交出具有影響力的永續成果，這對於KPMG來說是一個非常巨大的轉變，同時也在會計金融行業中起到了領頭羊的作用。
吳柏年近一步表示，七年前，香港交易所首次要求企業提供永續報告時，大部分公司只是為了符合法規要求，才提出自身的永續環保計畫。但現在，許多企業領導人開始意識到消費者、投資者和員工都非常重視永續議題，敷衍了事的心態已經無法維持企業形象。企業必須要內外部溝通協調，共同執行其永續目標計畫。
永續計畫必須要容易理解，且具可行性
Pernod Ricard香港和澳門區總經理Piyush Srivastava也表示，現今越來越多的年輕的人才重視工作價值與自我實現，在求職時也會想找到與自身價值觀較為契合的職位，因此，公司應該要落實發布其永續資訊，招募更多支持其理念的年輕永續人才。
除此之外，公司也可以舉辦內部的永續活動，邀請員工共同參與，凝聚公司向心力，由下而上的打造永續理念公司。要做到這一點，必須要規劃真正切實可行的永續活動，才能讓員工身體力行的落實日常永續。
鼓勵員工參與永續理念發想
除了員工自願參與內部的永續發展活動之外，越來越多的企業也開始鼓勵其員工提出對公司有益的綠色理念。國泰航空的數位總經理Aldric Chau表示，在一次領導層會議中，員工反應了廢物管理問題，國泰航空的永續發展團隊為此特別設立了一個展示區，展示香港至倫敦的單程航班中產生的所有廢物。Aldric Chau指出，當領導人員可以看到從單一航班中產生的廢物，他們便能夠理解其影響，並開始思考公司的永續環保政策是否有可以改進之處。
正確地面對不同價值理念的同事
雖然近年來企業大力提倡永續，舉辦很多內部活動，總還是會有一些員工對此不感興趣，或者不想真正身體力行地去做，對於推廣永續理念的人來說，這是必須要接受的事實，一定會有一些人不支持你，但是正面的行動總會吸引那些對永續議題採中立和樂觀心態的人，推動公司正向發展。
最難的永遠都是身體力行
吳柏年認為，比起提交永續報告，企業真正的挑戰其實是如何推動具影響力的永續成果。要鼓勵員工參與公司永續工作的關鍵，仍在適度提供獎勵、可量化的標準，以及持續的溝通協調。以KPMG為例，他們鼓勵員工採用低碳旅行，因此特別制定了員工以高鐵取代飛機的獎勵計劃。該公司也引入了每噸碳排放20美元的碳價格，並將這些內部費用納入永續發展基金。除了分配費用和獎勵之外，吳柏年認為溝通是最重要的，企業領袖必須能夠教育和解釋所需的轉型變革，對此他也強調：「ESG治理的重點就是要改變我們做每一件事的方式，這是我們生活和經營企業的範式轉移。」
資料來源：Digital Workforce
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