每年考績寫失敗經驗 元太老董：想創新就不要怕灰頭土臉

元太科技從面板廠起家，但必須面臨其它面板大廠強勁競爭，因此，在30年的發展過程中，透過轉型、併購，在2022年上半年創造出元太科技有史以來最亮眼的成績。而這成績並未終止，而是正在延續的道路上。元太科技的轉型之路及如何鼓勵員工創新，以下是元太董事長李政昊接受《時報資訊》與1111人力銀行聯合專訪內容。

問：談談元太科技如何轉型？

答：元太科技於1992年成立台灣第一座2.5代LCD面板廠之後，面對產業的劇烈競爭，即不斷進行企業轉型與創新的努力。元太早1997年參訪美國麻省理工學院Media Lab，看到電子紙技術的發展及應用潛力，隨即與E Ink即開展密切的合作關係，正式跨入電子紙產業。

在2005年併購Philips電子紙事業，2009年正式併購美國E Ink公司，並在2012併購達意科技(Sipix)，整合電子紙的技術，全球近90％以上的電子紙應用產品皆採用E Ink技術。在LCD與電子紙事業雙主線同時經營多年之後，基於看好電子紙發展機會，公司在長期經營的策略考量，決定全面轉型專注電子紙顯示(EPD)的多元化應用研發設計與製造，淡出LCD業務。

電子紙和其它產業比起來規模相對小，在推動電子紙多元產品應用時，我們發現沒有完整的供應鏈，很難在推動這項產業創新發展。因此，公司在轉型專注於電子紙技術研發與製造之際，也同步推動生態圈的經營，強化上下游供應鏈夥伴合作，共同推應電子紙技術及應用。

在面對全球減碳大趨勢來臨，E Ink再次進行轉型，設立環境永續與獲利成長齊步並進為目標，運用低碳電子紙綠色產品為社會及環境永續帶來貢獻。

問：鼓勵員工創新，元太科技的作法？

答：為了鼓勵員工創新，公司推動「勇於嘗試，不怕失敗」的企業文化，在每位同仁的年終績效評估表中，都有個加分題，要每位同仁寫下過去一年在工作上「失敗的經驗」，這主要是為了鼓勵同仁勇於嘗試新的想法、創意或是工作模式，所有的創新行動可能不會一次就成功，但勇敢跨出第一步，願意去嘗試，即使失敗，也一定能從失敗經驗中學到教訓或是獲得更好的做法，因此，有勇氣去創新嘗試，即使失敗仍然值得鼓勵。

問：給予員工職涯的願景為何？

答：元太科技具有通暢的升遷管道，依據個人績效評估表現，每年都進行調薪及人員晉升，表現優異的同仁均有機會獲得拔擢。

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