【讀者投書】這樣很NG！不值得跟隨的主管類型

作者／Hitomy（傳產人資）

我們一周會有五天、每天八小時，是和主管長期相處，若是主管領導風格不正確，甚至對下屬的生理及心理上有不良影響，長時間下來，除了團隊跟個人工作上的績效很難有效達到以外，對身心靈的健康也有不良的影響。

若是一般同事，可能還有機會私底下相勸，或是狀況太嚴重，便向公司或主管提出調整職務或單位，但對象如果是主管，與我們是上下屬的關係，不管是要提出諫言或是跟公司申請調職之類，都會有更多顧慮。因此，我們到一家公司與主管面試，或是新到任時，就要特別注意主管的領導風格。要如何判斷這樣的主管是否該繼續共識呢？不值得跟隨的主管，有以下幾種特質。

1、過度情緒化，EQ不及格

第一種特質也是最常見的一種，就是主管對自己的情緒控管，以及壞情緒的消化能力不佳。這樣的主管非常明顯的特色，平常就很容易大喜大怒，並且在不同情緒間的轉變時間很迅速，常常這一秒還笑談人生，一分鐘後突然翻臉不認人、破口大罵。與這樣的主管共事，我們除了要處理工作上的事務之外，還要付出額外的心力來照顧他的情緒，除此之外，他的心情好壞也會影響到你的工作狀況及心理負擔，長期下來，要一邊壓抑自己的不滿，一邊還要做好份內事務，會對人的心理健康有不小的影響。

2、搶功勞/卸責

通常企業對基層員工的定義，就是執行者，而主管，就是屬於企畫及管理者。不管你的工作內容，比較偏向團隊協同合作，或是獨自作業，一旦完成目標，達到甚至超出公司的標準，或是有額外的績效，這樣的功勞一定是上下屬或整個工作團隊一起付出得到的成果。反之，若任務出現失誤導致損失，也是整個團隊的責任。

正常的主管，會在向公司高層報告工作成果時，將執行面的實際功勞，歸功給下屬及團隊；任務失誤的責任，會一肩擔起。而會搶功勞及卸責的主管，則會強調成功是歸功於他，失誤則是下屬造成的。久而久之，這種主管的團隊或下屬，他們的努力就會被忽視，進而影響團隊的工作氛圍與效率，而長久累積的怨氣，常常也是導致職場衝突或是離職的下場。

3、不作為

有一些主管，管理方格很「佛系」。很明顯的特色就是，消極、得過且過，對下屬不太要求、包容、寬鬆，但也不願意再對自己的工作付出額外的心力。在這樣的上司底下工作，若下屬不是「佛系」的心態，會非常辛苦。因為不論是工作上遇到困難、跨部門溝通，還是必須爭取一些公司內的資源預算，甚至向上管理等，他都不願意出面。一開始可能還會覺得在這樣的上司底下工作很輕鬆，但這樣的團隊，註定無法成長，那公司對他的看法會是如何呢？是否在這樣的部門下工作，會導致我們的職涯發展會滯留無法前進，都是值得思考的事情。

4、私德不佳

通常這樣的主管，對錢、權力、性的引誘，很無法抗拒，喜歡利用這樣的方法擺平廠商、客戶或公司其他人，而自己也喜歡享受這些待遇，有時甚至已經涉及違法的層面。與這樣的主管共事，除了會影響自己的價值觀外，有些差勁的上司還會要下屬背黑鍋變成共犯。因此對這樣的主管，要特別有防備心，不要工作做不成，反而造成人生的汙點。

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