今日儀器90%員工為公司股東 團隊精神帶動品牌商譽

記者／陳士勳

致力於引進許多國家頂尖分析測試及監測傳訊等設備儀器，並推展至國內各研究發展機構、產業製造單位的「今日儀器」，成立至今已有52年歷史，且在業界具有優良口碑，現年75歲的董事長吳春福，自嘲自身只有高中學歷，提到個人經營哲學，更輕描淡寫地說：「其實也沒什麼訣竅，只要把員工照顧好就好。」自然而然，員工就會對公司產生認同感，提升工作效率及服務品質，品牌商譽便隨之而來。

今日儀器完善員工獎金和福利制度。圖片來源：今日儀器

自家賺錢自家人分

吳春福表示，今日儀器目前全台員工數約有130多位，其中46%以上同仁均擁有百萬年薪，甚至高達90%員工都是公司股東，「我們賺到錢，讓我們自己人來分就好，這是我常給員工的一句話。」除了優渥薪水，也設置豐厚獎金制度，公司每年都會奉獻該年獲益的3分之1，做為員工業績獎金。

今日儀器董事長吳春福。圖片來源：今日儀器

即便先前面對新冠疫情，仍給予員工許多福利及上班彈性，雖然公司負擔會增加，但吳董事長卻不認為是負擔，反而在這期間開銷都顯得更有價值，「讓員工感受到公司關心，我想這是最重要的，那是錢所買不到的。」

建立團隊精神氛圍

完善員工薪資、獎金及分潤制度後，吳董事長強調「團隊精神」的重要性，回憶過去剛接手公司時，最讓他感到棘手地方，在於消除公司內部的派系鬥爭，進而凝聚員工向心力，「我剛上任董事長時，常常全台跑透透，深入訪談每位員工。」不光是總管理處及北部營業所，也時常訪視今日儀器在新竹、花蓮、台中、麥寮、嘉義、台南、高雄等地區的分支機構，「每個人都像是螺絲，一顆螺絲鬆掉都是不行的。」

透過訪談，跟員工講解公司現階段的優缺點，及個人擔任董事長對公司願景，且從中明白員工想法和思維，「每位員工的建議都要記起來，我花10天訪談當時所有128位員工，整合所有人意見，再去擬定公司經營策略。」正因過往鍥而不捨的毅力，現今公司氛圍已接近吳董事長心中最理想企業文化，「嚴禁公司存在小團體，我不要派系，只要團隊。」

吳董事長一手建立起公司的團隊文化。圖片來源：今日儀器

最後，高齡75歲，依然老當益壯的吳董事長分享，治理公司唯一訣竅，其實是誠懇對待員工，「我本身只有高中畢業，也沒學過什麼管理技巧，但就腳踏實地，好好善待員工。」將員工視為家人，員工才會把公司當成第二個家，產生認同感。

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