輝達高層分享成功關鍵   4個重要教訓

編譯／夏洛特

人工智慧（AI）行業蓬勃發展，半導體巨頭輝達迅速崛起為領導者之一，讓大家都對在該公司非常好奇。近日，在公司工作了五年、見證了輝達股票大漲超過2500% 的驚人增長的一位AI產品負責人Subhan Ali，就出面分享了他在輝達工作學到的四個教訓，這些教訓圍繞著專注於挑戰性工作、差異化創新、有效處理團隊衝突，及專注於過程而非結果等方法，為其他企業提供了寶貴的啟示。

做非常困難的事情

首先，Ali表示，幫助輝達確立了自己在 AI 和圖形處理器（GPU）市場的領導者地位的關鍵是，「將工作重點放在解決極其困難且需要長期承諾的專案」，他認為，從事「具有挑戰性」的工作將使公司與眾不同，鑑於此類任務非常困難，因為很少有人願意嘗試，但這種方法使公司能夠在市場上開闢獨特的地位，他指出，「當人們發現到你一直在做的事情時，他們才會意識到其價值，但已經太晚了。」

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創造獨特的產品

其次，Ali強調的另一個教訓則是「差異化」的重要性，並建議公司不應正面競爭，而應該專注於「創造獨特的產品」，作為例子，Ali就引用了輝達GPU的發展，並表示，在運算由 CPU 和序列式處理主導的時代，輝達推出了一款完全不同的 GPU 產品，提供了新的運算典範，使輝達脫穎而出，為其當前的成功奠定了基礎。

公開討論問題

Ali也強調了公開討論問題，以解決團隊內部衝突和差異的價值，並表示應將這些差異視為成長和協調的機會。 他指出，「如果人們或團隊對某些事情有不同的看法，那麼公開討論這個問題，更符合每個人的利益，」他認為，公開討論有助於快速解決問題，並使團隊成員朝著共同目標前進，防止誤解阻礙進展。

專注於過程，而不是結果

最後，Ali也指出關注過程而不是結果的重要性，建議好好玩這場「遊戲」，而不是過於擔心「分數」。Ali認為，分數往往超出個人的可控範圍，但努力和策略的品質是可以管理的，他相信，如果一個人專注於打好比賽，那麼無論是五年還是二十年，成績最終都會反映出他的努力，而這也是引導輝達實現了最近的爆炸性成長的關鍵，因為該公司始終將創新和卓越置於短期指標之上。

參考資料：Insider

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