執行長成功學／黃仁勳領導輝達和管理團隊 5 大秘訣

編譯／夏洛特

隨著輝達股票的飆升，該公司一度超越蘋果和微軟，成為全球最有價值的公司，而這也讓輝達的執行長黃仁勳的聲望和財富快速增長，使許多人開始關注他如何管理這家全球最大的公司之一。外媒即整理出了五個黃仁勳領導和管理團隊的秘訣，揭示了他如何在激烈的市場競爭中保持公司的領先地位，並激勵員工達成卓越的成就，這些秘訣不僅包括他對管理層的期望，還涵蓋了溝通、回饋和決策過程中的獨特方法。

直接管理大量員工

黃仁勳認為，執行長應該擁有比公司其他任何人更多的直接下屬，他本人就擁有超過50名下屬的直接報告，在管理層中極為罕見。黃仁勳表示，「執行長應擁有更多的直接報告，使公司內部層級更少，這將讓公司內部的資訊流動的更好，並確保每個人都能受益於這些資訊。」他強調，權力不應該來自於掌握特定的資訊，而應該基於其他的原因，如能力、貢獻和領導力。

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沒有一對一會議

黃仁勳表示，他不會與眾多直接下屬進行一對一會議，且他「幾乎所有的話都是對所有人同時說的，因為任何資訊都不應該只有一兩個人知道。」

公開給予回饋

黃仁勳也相信在同事面前給予回饋的好處，黃仁勳表示，「回饋是學習的機會，大家應該都要有，而一對一會議和單獨給予回饋的問題在於，你剝奪了其他人的學習機會。」他也補充道，除了從自己的錯誤或是尷尬中學習，從他人的錯誤中學習也非常重要，因為從他人的錯誤中學習是「最好的學習方式」。

簡短且頻繁地溝通

輝達的員工都會收到大量來自執行長的郵件，據悉，黃仁勳每天向員工發送數百封郵件，其中許多只有幾個字，且他也期望員工的郵件交流同樣簡潔。一位前輝達員工就表示，「如果你發一封超長的郵件給黃仁勳，你會有麻煩。」他表示，「重點是要準確表達你的意思，如果需要更多資訊，那就是一場對話，而不是一封郵件。」

展示自己的工作方式

黃仁勳相信讓別人看到他如何推理問題是「賦權」的過程，並能帶來啟發。他說，「我經常向人們展示如何推理的策略，包括如何預測某些事情，如何分解問題，這樣你就在各個方面賦權人們，如果你發了一些東西給我並希望得到我的意見，而我能為你提供幫助，並在審查過程中與你分享我的推理方式，那我就為你做出了貢獻，讓你看到我如何推理某個問題。」

參考資料：Insider

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