科技人的職場管理／科技業主管的策略與領導風格探索

在科技業擔任主管有什麼不一樣？你也曾考慮過擔任主管職，但不確定自己適合的領導風格嗎？這篇文章將分析給你聽！

科技業主管的工作經歷與成果，通常也與某些重要技術的誕生或演進有關，因此擅於用吸引力的方式，透過媒體廣告或公開演講向大眾解釋科技，也更被看重用創新方案解決問題的能力。為了促進創新方案產生，好的領導者，除了提供引導的資源，也會盡可能激勵夥伴跳脫框架思考、反覆實驗與驗證，直至找到針對問題的解方。

在職場常見的有三種領導類型：權威型領導、參與式領導、放任型領導，取決於你與團隊成員的關係，以及你想要多大程度上掌控團隊的決策。

權威型領導控制性最高，每個決定幾乎都透過領導者完成，雖然可以快速通過決定，但也導致團隊夥伴成長空間有限、視野受限，而事事依賴主管決定；參與式領導重視向團隊夥伴徵詢意見，不同想法有機會獲得採納，更能讓成員感受到投入工作的價值與目標，不過實際上也要視每個成員的專業背景與期望，而有適合的實踐方式；放任型領導給予團隊成員最大的自主性與執行空間，這也表示成員已經取得信任，有一定專業能力能獨立完成，不然放任就會導致效率不彰等問題。

在探索自己的領導風格時，可以先自問自己擁有哪類價值觀——有些人習慣自己完成決定，有些人更重視團隊合作與溝通，或是傾向相信每個人應該都要有賦予足夠的自由，能自主地完成工作，就會對應到各自的領導特質。無論是哪種都有其有優缺點，要意識到的是，擔任主管在老闆與部屬之間，已經跳脫出原先的執行者角色，需要思考如何有效地管理與溝通，以放大團隊的績效。

你選擇成為的領導人類型，也會受到所在公司的目標與團隊需求影響，畢竟員工也會對他們想追隨的主管感到崇敬，讓團隊夥伴真切地感受在工作感受到價值，更有助打造有效率的工作環境，提升員工的留存率。

知名的矽谷孵化器 Y Combinator ，也對於想成為科技業主管的人提供一些策略建議。首先，可以嘗試尋找正在快速成長的公司，比如早期的 Facebook，在這階段需要你為公司的成長投入更多責任，而更有機會擔任主管職，不過也同時意味著要維持多年的高速成長，會是壓力所在。另一種路徑則是去發展相對成熟、穩定成長的大企業，較有機會獲得制度化的學習經驗，獲得有些人甚至會在這些企業中切換，例如先是在 Google 累積早期的科技業經驗，後來在 Dropbox 擔任團隊主管，後來去 Yahoo 成為經理，再回到 Google 工作等等。

如果你也有意以科技業的主管為目標，最好的入門方式就是與身邊科技業的主管建立連結，從他們身上觀察實際的領導者行為，平時也能透過社群媒體或相關的研討會追蹤，透過你的專業經驗更能與他們交流相關話題或請教一些職涯上的建議。（作者／Vanessa）

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