當個輝達的好員工 黃仁勳要你怎麼做

編譯／夏洛特

輝達執行長黃仁勳在矽谷已達到搖滾巨星的地位，然而曾與黃仁勳共事的員工形容，他是一位「要求嚴格」的老闆，他們指出，黃仁勳的領導風格融合了高標準、對知識誠實的要求，以及對「完美的無情追求」，但正是這種方法，推動了輝達的成功，塑造了公司內部追求成長的文化，儘管近日輝達的股價重挫，市值一度遭遇創紀錄的蒸發，但自今年年初以來，該公司股價仍上漲超過120%。

知識誠實與持續改進

據報導，多位前高層表示，黃仁勳的領導風格著重於持續改進和從錯誤中學習，並形容他對完美的追求非常「無情」。黃仁勳對員工和自己都有極高的要求，一位員工指出，「他是一位要求嚴格的領導者，有點像運動教練，他期望你發揮潛力，但這既是為了你自己，也是為了團隊。」

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黃仁勳的「嚴厲提問」

在輝達承認錯誤被視為學習和改進的方式，黃仁勳推崇的「知識誠實」文化，並要求員工敢於承認錯誤，以從中學習，但如果不承認錯誤，可能會面臨更大的問題，一名前高層就回憶，1999年輝達推出其首款GPU時，黃仁勳在產品發布會後唯一的問題是，「你們要怎麼樣才能可以做得更好？」

輝達的高層員工都常常面臨黃仁勳的「嚴厲提問」，一名前高層說，「每個人都會被問到棘手的問題，因此你需要對自己的業務了如指掌，若是不知道答案，他就會開始深入挖掘，員工甚至將黃仁勳的提問方式，形容成像律師的質詢，要直到他達到目的才會停止。

簡化複雜事物的高手

然而，兩名前高層也將黃仁勳形容成他們遇過最聰明的人，「他善於將複雜的事物用簡單明瞭的方式呈現，具備廣泛且深入的知識，幾乎可以在任何主題上深入討論，」而另一位內部人士則透露，黃仁勳常提出一些他已知答案的問題，以此評估對方對某個主題的理解，他形容這是一種策略，類似於電視劇《神探愛倫坡》中的主角，裝作不知情來出其不意地讓人犯錯。

同時，多位員工都認為，黃仁勳作為領導者極其親力親為，並且對細節一絲不苟，一位現任員工就表示，「黃仁勳深入參與每件事，工作幾乎是他的興趣，」此外他還會在演示前審查簡報，有時甚至會在最後一刻提出修改建議，以確保達到他的高標準。

扁平化的組織結構與電子郵件風格

不只如此，黃仁勳也提倡扁平化的組織結構，並在2000年代輝達辦公室的設計中體現，當時，即使是高層也只使用隔間辦公，以避免階層之間的隔閡，一名前高層員工透露，這樣的設計是為了促進公司內部的平等交流。

而輝達內部的電子郵件風格也深受黃仁勳的影響，員工每週都需要向黃仁勳和各部門報告他們的五大優先事項，並且黃仁勳有時會親自回覆，讓員工深刻感受到他對公司每個細節的參與。

慷慨與慈善

但儘管嚴厲，黃仁勳也因他的慷慨和友善聞名，一名前高層透露，黃仁勳熱愛烹飪，甚至還曾邀請員工到他在夏威夷的家中，甚至親自為他們準備早餐。在2010年代，黃仁勳也決定取消公司的聖誕派對，改為鼓勵員工參加慈善活動，並開始幫助灣區的學校進行維修，僱傭工人或親自參與，而2011年日本發生地震和海嘯時，黃仁勳也迅速捐款，並鼓勵員工也參與其中。

參考資料：Insider

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