【01/04台南場】人力資源數據分析管理師認證班-長榮大學

建議對象

一、高階主管對人力資源數據分析有興趣者

二、從事人力資源有三年以上實務經驗者

1/4 HR的數據化分析大趨勢與重點

■ 講師：協會講師群

一、AI與大數據的衝擊

二、走向數據化分析的必然趨勢－否則、HR就被大時代洪流所淘汰

三、大數據與HR數據分析的異同

四、考驗你的思維邏輯

五、HR的數位轉型

六、HR思維的數位轉型

七、HR數據化分析的目的

八、HR數據化分析的可能方向

九、員工資訊數據化分析的盲點

十、企業策略角度的HR數據化分析趨勢

十一、組織變革/組織轉型的數據分析

十二、總經理企業經營角度的HR數據分析

十三、高階主管決策分析的HR數據化分析趨勢

十四、人力資源規劃的HR數據化分析趨勢

十五、員工人均產值的數據分析

十六、設計思考對HR數據化分析的影響

1/11招募甄選的數據化分析與實務演練

■ 講師：協會講師群

一、傳統的招募數據分析

二、傳統的甄選數據分析

三、招募甄選數據化分析的全球發展新趨勢

四、HR Marketing人資行銷化的新趨勢

五、HR Marketing人資行銷化對招募數據分析的全新啟示

六、設計思考角度的招募甄選數據分析

七、雇主品牌的數據分析

八、校園徵才活動的數據分析

九、應徵者體驗的數據分析

十、網路社群招募的數據分析

十一、員工介紹的數據分析

十二、甄選工具有效性的數據分析

十三、HR與用人單位主管面談有效性的數據分析

十四、新進人員穩定性的數據分析

十五、成本/費用角度的招募甄選數據分析

十六、C/P值角度的招募甄選數據分析

1/18績效管理的數據化分析與實務演練

■ 講師：協會講師群

一、傳統的績效考核數據分析

二、傳統的績效考核數據分析的盲點

三、HR在績效管理的全新定位

四、HR從BSC企業經營績效角度的數據分析

五、設計思考角度的績效管理數據分析

六、HR從目標管理/績效管理循環角度的數據分析

七、主管與員工共同設定績效目標有效性的數據分析

八、主管與員工績效面談有效性的數據分析

九、主管發揮績效管理功能有效性的數據分析

十、員工績效改善IDP有效性的數據分析

十一、HR從KPI角度的數據分析

十二、成本/費用角度的績效管理數據分析

十三、C/P值角度的績效管理數據分析

十四、從績效管理角度的組織設計/主管管理幅度數據分析

十五、從組織轉型/組織變革角度的績效管理數據分析

2/15訓練發展的數據化分析與實務演練

■ 講師：協會講師群

一、傳統員工訓練發展的數據分析

二、傳統員工訓練發展數據分析的盲點

三、新人訓練的數據分析

四、設計思考角度的訓練發展數據分析

五、從員工訓練的目的重新定位訓練發展的數據分析

六、訓練需求分析角度的員工訓練發展的數據分析

七、訓練規劃角度的員工訓練發展的數據分析

八、訓練實施/執行分析角度的員工訓練發展的數據分析

九、訓練四大角評估角度的員工訓練發展的數據分析

十、成本/費用角度的績效管理數據分析

十一、C/P值角度的績效管理數據分析

十二、主管領導力角度的訓練發展數據分析

十三、員工“真正的職涯發展”數據分析

十四、關鍵人才的數據分析

十五、接班人計劃的數據分析

十六、從組織轉型/組織變革角度的訓練發展數據分析

十七、從平衡計分卡角度的訓練發展數據分析

2/22薪資福利的數據化分析與實務演練

■ 講師：協會講師群

一、薪資福利管理的困境

二、薪資福利數據分析的可能架構

三、薪資競爭力的數據分析

四、員工激勵角度的數據分析

五、聘僱一個員工公司究竟花了多少錢？

─全方位的人力成本/費用數據分析

六、固定薪資的數據分析

七、變動薪資的數據分析

八、福利項目的數據分析

九、固定薪資 vs. 變動薪資的數據分析

十、固定薪資 vs. 福利項目的數據分析

十一、福利項目創意/創新化的數據分析

十二、職工福利金的成本/費用/CP值分析

3/8員工關係的數據化分析與實務演練

■ 講師：協會講師群

一、重新定義員工關係的管理範疇

二、員工關係數據化分析的可能範疇

三、HR Marketing人資行銷化對HR數據化分析的全新啟示

四、我們公司如何與員工溝通－溝通管道的分析

五、現有溝通管道的溝通效率與效能分析

六、如何提升現有溝通管道的溝通效率與效能

七、未來可能發展的溝通管道與溝通數據分析

八、員工滿意度的數據分析

九、員工EAP相關數據分析

十、員工忠誠度/向心力/Engagement的數據分析

十一、員工體驗的數據分析

十二、企業文化的數據分析

十三、組織變革/轉型角度的數據分析

十四、成本/費用角度的員工關係管理數據分析

十五、C/P值角度的員工關係管理數據分析