【1/14台北場】人工智慧物聯網(AIoT)之商業模式實作-數位轉型之規劃與應用-中華工商研究院CICR

第一天

◆物聯網概論   

　1.什麼是物聯網

　[分組討論/解凍]：生活中的物聯網討論

　2.國際三大組織與標準

　3.中國物聯網九大領域

　4.物聯網產品研發的致勝三圈交集

◆物聯網架構與商業模式分析

　1.物聯網三層架構

　2.各類應用

　A.穿戴式裝置B.智慧健康與醫療C.智慧工業

　D.智慧零售E.智慧金融（Fintech）

　3.商業模式、商機與風險

◆小組討論

　[小組討論]：所在的物聯網方向，哪些是公司可以做的

◆人工智慧與大數據

　1.大數據定義

　2.大數據跟傳統資料探勘的不同

　3.為什麼現在大數據這麼紅？

　4.大數據的資料價值

　5.不只是大數據，更要人工智慧

◆人工智慧/大數據在物聯網的應用

　1.人工智慧/大數據與應用的實例

　A.啤酒與尿布的故事

　B.柯P如何利用大數據打贏市長選戰

　C.魔球的大數據

　D.大企業們如何利用大數據強化自己的競爭力

　2.人工智慧/大數據在物聯網上的作用

　A.個人習慣B.群體偏好C.異常發現

　D.預測行為E.影像辨識F.聲音與語意辨識

　G.機器人應用H.Digitwin

　I.整體智慧化J.發現新的商機

◆物聯網的生態系  

　1.物聯網＋人工智慧/大數據的具體應用架構

　2.[小組練習]：做出物聯網架構/生態系規劃

◆客戶訪談

　1.同理心圖介紹

　2.訪談問卷＋同理心圖練習

　3.訪談問卷作業

第二天

◆商業模式圖與物聯網案例

　1.商業模式介紹

　2.物聯網的三大商業模式

◆物聯網商業模式初版完成

　1.[帶領練習]：FB商業模式

　2.[小組練習]：商業模式圖完成(物聯網)

◆價值主張圖

　1.價值主張排序

　2.價值主張圖

　3.[小組練習]：價值主張排序並完成價值主張圖

◆商業模式圖完整版

　1.[小組練習修改與發表]：完整版商業模式圖發表

◆繪製生態系統 

　1.價值藍圖介紹

　2.[小組練習]：價值藍圖

◆生態系統的考量

　1.角色與關係：領導稜鏡

　2.正確的時間：先發者矩陣

　3.[小組練習]：領導棱鏡與先發者矩陣

　4.解決生態系問題與改變遊戲規則的五種做法

　5.[小組練習]: 改善生態系

◆商業模式擴張計畫

　1.商業模式生態系擴張計畫

　2.[小組練習]：商業模式擴張計畫

◆商業模式確認與測試

　1.商業模式測試方式：最低可行生態系
2.測試計畫
3.[小組練習]：商業模式測試4.[小組練習與發表]：修改商業模式圖

◆人物誌

　1.人物誌介紹

　2.作業：已訪談客戶的人物誌

●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3，由本院頒給「人工智慧物聯網(AIoT)之商業模式實作-數位轉型之規劃與應用」結業證明。