林鼎淵
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專家論點
工作完成的太快也錯了嗎？身為工程師，你應該思考這幾件事｜專家論點【林鼎淵】
在傳統價值觀中，越快完成工作，應該越有出頭的機會。但工作幾年後，卻發現這個理論未必全然正確；有時這樣做不但沒有獲得公司認可、主管提拔，甚至在某些環境中還會遭到同事的排擠。
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專家論點
技術部門主管不熟悉技術，就跟騎兵隊長不會騎馬一樣！｜專家論點【林鼎淵】
最近身旁有位工程師朋友，他與筆者分享了部門主管在團隊 Tech Lead 離職後遇到的諸多問題，因為談話內容值得警惕，所以特別寫了這篇文章與大家分享。
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專家論點
在科技業有神奇現象，部分工程師比主管薪水還要高！工程師一定要升管理職嗎？｜專家論點【林鼎淵】
升管理職並不是達成目標後去享受成果，而是面臨下一個更嚴峻的挑戰；這篇文章想跟大家聊聊「升管理職是為了什麼？」以及「為什麼不想升管理職？」這兩個議題。
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專家論點
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專家論點
明明是專案經理，卻變傳聲筒！身為 PM 你有了解大家的「專業」嗎？｜專家論點【林鼎淵】
傳聲筒人人能當，有本事彙整各方資源、需求，並將其用大家能理解的語言表達，使部門效益最大化的 PM 才會被大家認同。
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專家論點
規格改了又改，工程師除了加班還能做些什麼？｜專家論點【林鼎淵】
工程師心想：「前幾天熬夜加班，好不容易才做出來的功能，居然今天一上班規格又要改！我加班到底是為了什麼？」我想上面這個情境，應該在許多公司不斷上演
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專家論點
專案出包後是先抓戰犯還是抓問題？身為主管碰到問題，下一步建議可以這樣做｜專家論點【林鼎淵】
亂發脾氣會擴大問題，抓戰犯無濟於事；了解如何安穩地解決問題、避免問題再次發生，並讓出包的人意識到自己的錯誤才是最重要的。
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專家論點
想讓「專案執行」更加順利？工程師與 PM 間的合作要注意這點！｜專家論點【林鼎淵】
專案在執行時免不了要「溝通」，但每個人溝通表達的能力落差極大；為了減少彼此的衝突，我們可以針對常見的合作情境設計「格式」與「規範」。
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生活
為什麼軟體團隊需要制定工作流程？正式開發前的「初始任務」有 5 個步驟不能忽略！｜專家論點【林鼎淵】
如果「初始任務」沒有做好，專案就像是蓋大樓沒有施工圖紙，蓋歪、抗震係數不足、工程 Delay 都是正常發揮。
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生活
為什麼軟體團隊需要制定工作流程？「專案啟動」時可以做這3步驟！ ｜專家論點【林鼎淵】
在流程不明確的狀態下，團隊成員只能憑藉自己的直覺做事；如果彼此對一件事的認知不同就容易造成誤會，甚至爆發不必要的衝突。
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