在團隊討論會議中，如果你與團隊中的某位成員目標不一致，應該如何主動與對方達成共識？當然，與主管溝通時
送禮是相當深奧的人際關係學問，如何把禮物送到對方的心坎裡，又不至於造成困擾，這是送禮藝術，也是商業禮
在職場中，我們經常看到升遷與降職在管理階層間上演，這是一場白熱化的競爭關係。雖然我們尚未升遷到如此高
全球市場的亂流讓2024年下半年的經濟形勢更加嚴峻，企業的業績目標也因此進入關鍵期，許多管理者感到壓
跟隨有智慧的老闆，即使老闆出現了罵人的行為，我們也可以透過試想他背後隱藏著深刻的管理哲學。
職場變化萬千，在裁員風波中立於不敗之地，我們需要與跨部門的主管建立聯繫。本文將探討如何在日常工作中，
那些在職場上發展最快、前途光明的人，通常是那些能把上頭交辦的工作一次就做到位的人。到底，在主管眼中，
管理大師彼得．杜拉克說過，任何能夠影響你工作績效的人，都值得被管理。這些人可能來自於外部，如供應商、
在職場上，遇到自律型老闆是一件既具挑戰性又富有學習價值的事。幾乎所有成功的經營者，他們對工作有極高的
提案與彙報的差別在哪裡？這兩者都是需要充分準備的大事，提案主要面向外部，彙報則是面向上級。這兩者都需
