【專訪】不畏Sora衝擊！夢想動畫「這三步棋」如何在AI夾殺下力拚年營收3億？
記者／孫敬 Archer Sun
OpenAI在今年2月推出全新文字轉影片生成式AI工具「Sora」，高畫質擬真效果瞬間在社群掀起一波熱烈討論，然而Sora帶來便利的背後，台灣未來動畫、影視產業在AI夾殺下該如何生存？「我們原本預估還要3年時間，Sora的出現把它提早了。」夢想動畫創辦人林家齊接受《科技島》專訪時談到，原本預估2025年動畫、影視產業才會真正被AI完全取代，對Sora突然出現改變整個大環境，林家齊對此並不感到意外，甚至認為Sora對整體產業發展是個「全新的機會」。
夢想動畫在2023年成立「AI概念設計部門」搭上生成式AI熱潮，公司營收達2億新台幣，「今年我們有信心成長20%至30%，拚上3億。」在人人為Sora擔憂的同時，林家齊是如何將人才、服務、市場這三步棋做有效分配，進而搶占動畫、影視產業AI商機？
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夢想動畫在台灣影視、動畫產業面對AI「三步棋」怎麼走？
2022年4月，AI繪圖工具Midjourney問世，到2023年3月的Canva AI，產出具高質感、獨一無二作品不再具有高門檻。林家齊觀察，現今的全球社會，AI正在從一年一次大革新，到數月就推翻人類常理思考的驚人速度持續成長，為了能即時反應市場需求，夢想動畫分別從人才、服務、市場三個面向，布局生成式AI在動畫、影視產業的商機。
人才第一步棋：合成師、動畫師都要持續學習新的AI工具
動畫、遊戲設計背景起家的林家齊以自身經驗分享，動畫公司完成一部作品光是在前期，就要面對客戶大量往返溝通、內容修訂，後續製作完稿到結案至少要3到5年才能完成。「現在不只概念設計師，合成師跟動畫師也要學習用AI來輔助。」林家齊點出了在AI時代下，設計師們都需要持續的學習新的工具，不然未來品質、產量上會越來越沒有機會跟國際動畫廠商競爭。
林家齊指出，現在的夢想動畫已不再只是追求資深的藝術家人才，現更開放願意嘗試新的技術、工具的年輕夥伴加入，目前林家齊也兼任台北世新大學多媒體設計系學士班的大師培訓課程，涵蓋文化科技、AI應用、虛擬內容產製等專業課程。夢想動畫高雄分部則與夢想方舟合作開設「夢想動畫｜AI繪圖工作坊」，教授圖像生成AI工具「Stable Diffusion」，以此協助培養台灣在地動畫、影視AI人才。
服務第二步棋：圖像與動畫產出流程優化，嘗試與AI融合建立差異化
夢想動畫在2023年成立了AI部門，該部門現分為「AI專案執行製作」與「AI研發」，前者主要投入專案流程優化與實際應用，過往夢想動畫尚未導入AI前協作時，仍採人工方式逐一產出單張圖像，現在已逐漸轉向AI共同製作動態圖像與動畫生成，後者則是訓練自家含「台灣元素」的AI模型，保留公司自己獨有創作風格之外，還要有能凸顯代表台灣特色作品。
「我們應該更快地想著如何跟Sora做導入與結合」林家齊列舉幾個可能和Sora「1+1大於2」的做法，像是先讓Sora生成第一版的動畫或影像後，再套入自家開發的AI模型，保留夢想動畫的元素之餘延伸多元新風格。
市場第三步棋：掌握客戶最初期需求，搭配後製、特效服務一條龍完成作品
當動畫、影片創作門檻降低，雇主或品牌端已能自行處理低門檻、低複雜度的動畫，對動畫製作公司來說勢必會壓縮營收空間。「這是挑戰也是新的機會。」林家齊表示夢想動畫早先是專注特效後製與動畫起家的公司，當客戶開始自行學習製作動畫時，這反而有助於動畫製作公司跟著「往前」，去服務有低門檻、低複雜度動畫製作需求的客戶，將它們的作品「再加工」，好比說將寫實場景的拍攝，再搭配AI生成的影像去做換臉、換景的加成，讓原本AI味道濃厚的作品，能貼近客戶原本期待，或是沒有想到的視覺效果。
另一個潛在的商機，當客戶開始對AI有了基礎的認識及操作理解後，動畫製作公司能專注在提供多元的方案內容，從客戶既有提供的素材大量訓練，能比以往精準的抓到需求，設計一套全方位解決方案（Total Solution），或是再針對細部的小缺失做微調等。
2024動畫工業革命有何機會？Vision Pro有望帶起MR、XR需求
當三步棋下完，那夢想動畫喊出的2024年3億的營收目標該如何達到？林家齊認為今年2月2日蘋果（Apple）在美國上市的混合實境智慧眼鏡Vision Pro，將可能成為夢想動畫今年的新營收項目之一，因為市場已經有業者開始詢問MR（混合實境）、XR（延展實境）與Vision Pro的結合應用，預估Vision Pro有機會替夢想動畫帶來3千到4千萬新台幣左右的營收。
動畫、影視產業在AI、新科技的交替下，是否就會被「取代」或是「淹沒」在時代的洪流中？夢想動畫用實際的行動跟AI攜手合作，未來會產出什麼樣的多元作品，令人期待！
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