廣達內部改造與華碩商務轉型-AI化的產業動能

記者／蔡哲明

臺灣產業動能AI化已經成為市場趨勢，在人力成本考量以及運營策略整合下，華碩董事長施崇棠宣布將在這一波由生成式AI掀起的產業變革中，把企業推向全方向的AI發展。廣達董事長林百里也在內部信中向同仁喊話，要公司快速蛻變為AI。由此可知，AI化已經成為產業動能的指標之一。

華碩宣布將與Ouividi進行合作，基於AI與電腦視覺應用的受眾測量解決方案，導入華碩「NUC系列」及華碩「智慧物聯網」的Tinker Board單板電腦產品線中，擴展雙方於「智慧零售」及「數位電子看版」的領域商機，華碩在AI領域布局從「商務轉型」的核心技術著手。

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廣達投入AI伺服器研發自產策略，跳脫當年登上筆電代工霸主，除了掌握臉書、微軟、亞馬遜、Google北美四大雲端服務商客戶訂單，也被輝達（NVIDIA）點名為新品首波供應商，廣達在AI領域布局反而是以「內部改造」的轉型策略開始。

當全球聚焦 AI 領域的發展，科技巨頭也在擴張AI 方面的經營力道，不論是從「商務轉型」或是「內部改造」，最終勢必要在「建立盟友」以及「併購技術」的兩難之下做出決定，否則終將錯過這波寶貴商機。華碩以及廣達正好走在「AI化」的風尖浪頭，就看誰能成為國內科技廠商的參考標竿。

筆者認為不論「建立盟友」或是「併購技術」，都已證明科技公司意識到生成式AI未來勢必舉足輕重，但是囿於國內企業文化的「保守心態」，仍然還是採取「商務轉型」以建立合作，鮮少透過「內部改造」來釜底抽薪，擔心過猶不及影響公司營運，而以「小步快走」的方式涉足AI領域。 　　

臺灣科技產業一旦掀起「AI化」的產業動能合作模式，鎖定「商務轉型」取代「內部改造」，雙方合作能否長期穩定，各自發展野心將成最大變數，「內部改造」反而成為個別公司產業AI化的選擇關鍵。不論如何，跟著AI浪潮進化，才能在詭譎多變的科技時代中屹立不搖。

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