【職場二三事】如何組織全能團隊？掌握 FASO四大元素
編譯∕龔鈺翔
建立團隊時須注意每個人的努力過程，並可識別出每個人的專長與優缺點，幫助他們爾後成長與職業發展的機會。而人員配置的問題也是一大重點，將合適的人選放置合適的位置非常重要。這也是古人曾說過的：「為職擇人則治，為人擇職則亂」。
另外需要注意到的是，每個團隊都是獨一無二的，具有獨特的能力或是缺點，所以以下提供你4項指標衡量該如何量身訂做選擇你的團隊成員，依照團隊的性質而微調。
適合＋能力＋安全感＋自主＝全能型團隊：
這套公式是全能型團隊成員所具備的元素(FASO)。
適合度與匹配度(Fit)：
一家公司人流來來往往，但是職位才是永遠不變的。身為主管，你需要衡量成員在該職位的匹配度，包括該職位的資格、成員個人能力與素質、潛力等等。
另外，不需要過度找尋全能型成員去應付所有領域的事務，此種人員相當少見，全能型成員可能所有領域都略懂但沒有專一一項非常專業的技能。反之，只需找尋該領域表現出色的專業人員，這樣相對較好找到人才。
能力與熱忱度(Ability)：
優秀的領導者找尋團隊成員時不能夠只在乎教育背景和就業經歷，因為這樣很可能會限制住團隊與公司未來的成長潛力。
與其只注重於該職缺的資格與職位匹配，不如找尋一個對該工作熱愛且積極的人，會比那些早已是該領域的專家表現得更好更有積極度。找尋熱忱該工作的人正因為他熱愛此工作，所以不會沒事缺勤，讓他有更多的時間與動力提供高品質的工作，找尋機會學習成長為專家。
安全感(Safety)：
團隊成員唯有在安全的身心狀態下才可以發揮出百分百的潛力。適當保護你的團隊，但也該讓他們學會以身作則。身為主管，你有三種安全類型須納入考量。第一，實體安全，遠離有毒職場，幫助你的成員遠離身心上的傷害。第二，財務安全，讓成員不須為了薪資而提心吊膽下一次能否飽飯一頓，讓他們不須擔心如何維持家庭生計。第三，心理安全，他們可以安全透明的表態個人看法與意見，而不會被受到懲罰、嘲笑與侮辱。
自主權(Ownership)：
如果你想要你的團隊自動自發的執行任務，那麼就需要讓他們覺得有自主權，能夠運用自己的方法去完成任務。如果你太過於拘束他們去如何達標，成員們的能力也因此被限制住，很難發揮他們的專長。
所以適當下放權力，讓成員們自主，能夠學習到以身作則的道理以及勇於承擔錯誤理念。
結語：
本篇的重點在於主管們如何適當的下放權力、如何適當保護自己的成員、以及觀察合適的職位人選。建立團隊是一項艱辛漫長的等待，更何況是後續的建立彼此信任、有效溝通與凝聚力，所以你不需要操之過急，只需循序漸進方可組織一隊強而有力的團隊。
資料來源：entrepreneur
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