【向上管理術】年終考核不再消極以對　破解常見迷思

作者／王裕玲

在快節奏和不斷變化的產業環境中，每到考核階段，職場工作者也是檢驗自我成長、尋求認可的時機。年終考核，這一年度的重要里程碑，不僅是衡量過去一年成就的時刻，更是一個關鍵的機會，讓我們可以反思、展示我們的專業成長，並為未來的職業發展優化計畫。

然而，在這個關鍵時刻，我們常常會遇到一些迷思和誤解，而阻礙我們充分展現自己的潛力。從對反饋的恐懼到對未來不確定性的焦慮，從對個人努力被忽略的擔憂到對職業發展機會的猶豫，都可能成為我們自信表達成果的阻力。

更多新聞：【向上管理術】結合數據洞察與人文智慧　縮短與上司間的距離

因此在接下來的討論中，我們將探討這些迷思並提供實用的建議，幫助你在年終考核中更加自信和有效地表達自己。

1、正面對待反饋：

很多人對於年終考核中可能收到的負面反饋感到恐懼，因此選擇消極以對，或把批評當作純粹的指責，而感到挫折。但實際上經過你的消化理解後，有些反饋很可能是寶貴的指引，指明了我們的成長方向。例如，若主管提到你在領導技能上有提升空間，你可以將其視作一個發展機會——參加相關的領導力培訓，主動要求參與需要領導力的項目，並在下一次考核中展示你的進步。

2、展示你的數據和成就：

很多人常會認為只有顯著的突破才值得在年終考核中展示，而忽視了展示那些看似日常但同樣重要的成就，事實上，每一個小的進步和貢獻都是你職業成長的重要組成部分。在準備考核時，不僅要突出你的重大成就，還要展示那些日常工作中的積極變化和持續進步。使用具體的數據和例子來說明你如何對團隊和項目產生影響，無論這些影響是大是小，包括提高工作效率的方法、改善客戶體驗的策略，或是對產品質量的持續改進。

3、主動表達職業發展需求：

也有些立場以為在年終考核時提出職業發展和進修的需求，可能會給人留下對目前工作不滿或不專注的印象。事實上，主動表達你對職業發展和進修的渴望是一種展現職業積極性和前瞻性的方式。在年終考核時，清晰地表達你對學習新技能、擔任新角色的興趣，或對參與特定項目的期望。說明這些機會將如何幫助你為團隊和公司帶來更大的價值。

年終考核不該只是走形式，它其實是設定未來目標的絕佳機會。在考核中與主管討論你對於新技術、新市場或新策略的見解，可以展現你不僅關注當前的工作，也在積極為公司未來的發展做出貢獻。有效的溝通是成功年終考核的關鍵。在與主管的溝通中，要保持積極和開放的態度；當討論你的成就時，可以用故事講述的方式，使成就更加生動和具體。此外，當接受反饋時，保持開放的心態，將其視為成長和進步的機會。

如此以來，年終考核不只是一次評估，更是一次成長和發展的機會。透過準備充分、開放接受反饋、有效溝通，以及明確表達你的職業發展需求，你不僅可以在這個過程中展現專業能力，也讓自己的每一次考核都是向前邁進的一步。

瀏覽 883 次