【職場二三事】你是主管該如何幫助下屬達成工作目標？
編譯∕龔鈺翔
當你擔任主管職務，通常會將激勵部下視為首要考慮的事項，以確保他們能夠實現組織的使命和單位的目標，而這又必須考量到如何領導管理屬下。
為了確保在你的領導之下，屬下員工能夠保持滿足感、成就感。除了提供支持他們成功成長的機會外，理解他們在職業生涯中追求的目標也非常重要。以下是幫助屬下成長與達成目標的建議：
- 策畫短中長期戰略，定期查核
每個人對自己的目標都不盡相同，甚至對為何要工作的看法也不同。有些人注重生活品質，有些人則希望賺取高薪。
在生活與工作的每個階段中，制定自己的戰略目標，建議在每一年度、半年、季度評估自己的目標，因為你很可能時間拉長後，目標會隨著時間而不同。你可以將自己的目標與屬下交流，提供他們一些建議與機會，並提醒他們如果在自己工作的目標有發生變化時主動向你匯報，這樣可以幫助屬下隨時調整團隊合作方式。
- 制定成長計畫
許多人在職業生涯的初期，可能尚未清楚地了解到，對於組織在取得成功時所需的一些核心技能。因此你要幫助屬下之前，你應該先與他們一起合作，在合作的過程中，觀察與確定他們個人特長，同時了解他們所追求的職位與技能，以確保他們目前的水平是否達到專業的水準。
與他們合作的同時，可以與他們一起制定學習計畫。這包括參加研習、尋找良師益友。如鼓勵主管階層帶著有潛力的下屬參與「同行觀察」，仔細觀察會議中的人事物。這些發展建議，提供屬下一個目標藍圖，幫助他們朝著期望邁出第一步。
- 把眼光與思考放遠
身為一名主管階層，為團隊節省發展成本這是理所應當的。出於私心，你可能會對目前發展潛力較好的員工照顧有加，但這只是短期思維。因為每個人都有自己的專長，或許只是還未被開發。
而長遠目標最好就是讓你的屬下在任何地方都表現出色。例如幫助你的團隊成員的發展，最終都能在任何地方具有一席之地，甚至離開你的團隊到其他地方工作，也能勝任工作。這不僅能夠讓你增加一個盟友，同時增強你團隊的軟實力。
當然，就算你的屬下離開到了其他地方工作，也不要顯得不開心，你應該覺得受益良多。因為工作只是我們人一生中的一小部分，你幫助屬下達成他們自己的目標，你就創造了一份快樂，這也算是你人生中的成就。
資料來源：FastCompany
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