【職場二三事】換了新主管　應該避免這些常見錯誤

編譯／龔鈺翔

現在的社會因高辭職率，讓公司裁員又重組成員，所以更換新主管的可能性很高。那麼你又該如何重新調整面對新主管，與如何重新評估自己的職業發展。

不管我們待在團隊多久，我們需時刻抵禦待在舒適圈，甚至認為自己是安全的想法。當你換了一個新的主管，我們的邏輯思考模式也需要更換，這都是為了避免被邊緣化或碰到更糟糕的事，以下告訴你如何避免常見的錯誤：

第一印象是關鍵

支持你的新老闆或是新主管最好的方法，就是用語言與行動來體現。除非你不支持，在這情況下你應該重新轉換部門或是換工作。新的主管會根據目前職場風向做出快速判斷，誰是支持與反對他。所以，你表現出來的第一印象就顯得很重要，也是最難改變的。

第二要學會變通

你該需思考一下，領導階層流動量變化為何如此之大？商業戰略是不是需要重新調整？你的競爭對手與該領域行業發生什麼事？你可以多跟老闆交談來驗證你的假設，且調整你的計畫。用新的方法分析你的專案、預算和關鍵目標，向你的老闆提出建議。

在這個景氣不好的環境，成本上漲物價高漲的世代，如果你對所有事情都採取以往的舊式做法，可能讓你面臨與老闆對立。例如你的新老闆就是為了縮減公司開銷，而你的客戶卻要花費大筆品牌禮品支出，這不就剛好打臉你的新老闆，讓他的政策顯得格格不入？

第三是找尋與他們的溝通方式

重新適應與找尋新老闆的工作習慣相當重要，以及他們喜歡哪種溝通方式？Email、簡訊、通訊軟體、當面溝通還是電話等，或是他們希望能夠立即更新的問題？如果以上都不知道，就趕緊開始詢問。

例如，我最近與一位客戶合作，但客戶一直聯繫不上他的老闆，因此取消了會議。我對這種兩敗俱傷的事感到不悅，所以我開始教導他如何找出方法，第一步建議客戶詢問他的同事，如何與老闆聯繫溝通，並找出答案是客戶老闆比較喜歡用簡訊。現在所有事情都接軌了，而事情也發展順利。

第四是幫助團隊隨時調整狀態

當你完成工作、得到預算、專案或是晉升得到批准，都是直接關係到你與新老闆的信任。這個信任又間接影響你的團隊成敗的關鍵。你對管理變革的態度，遇到新的挑戰是否有信心，或是要面對裁員的抗壓性是否足夠，這些都是老闆所關注的。

因此，你需要向團隊傳達新的願景，重新調整戰略方針與預算，並在這個艱難周期提供幫助。雖然改變是很難熬的旅程，但是如果能夠設計具體計畫方針，帶領團隊度過這共體時艱的時刻，一定能夠開創新的局面。

資料來源：FastCompany

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