【職場二三事】吾日三省吾身 Google前副總裁：職場只有15%人會做
編譯／龔鈺翔
據CNBC報導，Google前副總裁克萊爾休斯（Claire Hughes Johnson）在任的10年，花了大把的時間進行面試審核，她總是先在候選人中尋找擁有「自我認知」的特質。經驗與技能固然重要，可它是能累積與培養的，但有「自我認知」特質的人卻少之又少。研究發現「有95%人認為自己擁有自我認知，實際上卻只有10%到15%的人擁有。」
如何察覺自我認知
在面試時，說太多的「我」會讓面試官認為你沒有團隊合作的能力，應該在面試中充分利用「我們」或是「我們團隊」的詞，但是過多的「我們」，可能會是一種掩蓋的行為，因此須達到一個平衡點。舉例來說，當我問他這個功勞具體情況時，可以這麼回答：「這是我的想出來的方案，但功勞歸於團隊。」
評估有無自我認知
你是否常感到失落與憤怒，因為你不認同團隊方向與決定，得不到別人的認同，雖然不代表你是錯的，但確實跟別人想法不同；又或是無法闡述自己喜歡和不喜歡什麼工作，以上都是可能缺乏自我認知的觀察力。
如何加強自我認知
- 先了解自身價值觀：先知道什麼能給你正能量，什麼能帶給你負能量，有助於你對自己的工作有更多的了解。有了這些，你就能看出人與人之間價值觀、意見互相牴觸的問題所在。
- 觀察自己的工作狀態：每天紀錄你在工作中遇到的高潮與低潮，你就能察覺到什麼時候你很輕鬆完成高層交代的事，什麼時候遇到瓶頸。往往自己的優缺點自己很難察覺，但旁觀者清，可以請你較好的同事幫忙觀察。
- 分析技能與能力：你擅長的事情是什麼？你有那些技能與能力？你有那些事需要加強的？而對未來有什麼想要再精進的？
Zoom 的創始人兼首席執行官Eric Yuan有另一個很棒的練習，他在一天結束時留出 15 分鐘的思考時間。他問自己「我做的好嗎？我犯了什麼錯誤嗎？我明天可以改進嗎？」
這和中國文化中的「吾日三省吾身」，其實是類似的意思。
資料來源：cnbc make it
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